课程大纲：

财务分析与风险识别课程

企业财务报表最能集中的展现：一个企业在“行业布局+行业变化+战略领引”之上的真实运行状况
财务报表中的信息“因人观测角度不同”则不一样：一是上医治未病。其未兆易谋；二是中医治欲病。合抱之木，生于毫末；三是下医治已病。忙于问题补救。
你想轻松阅读财务报表吗，你能读到有效真实的信息吗？透过表象看到企业运行的“真经”

一.企业在战略指引+行业变化中看“三张表”
一）、企业究竟有“几张脸”
同一种营运结果，用不同的会计政策
有三种结果，盈利；保本；亏损
在企业战略+行业变化中看动态的报表变化。
报表的“三个时差”，综合起来可预测企业未来发展的市场预期，防止经营风险等
会计是记帐，等于昨天信息
财务是算帐，等于昨天+今天+明天的信息
二）、“三张表”的企业蓝图
昨天的那张“脸”，在化装下你能看懂吗？“今天+未来”的那张“脸”，你能看到和读懂吗，天下万物生于有，有生于无。
三）、企业基本的“三模式”图
经营模式+盈利模式+财务模式
从企业报表中“嗅觉+视觉+触觉”到企业“三模式”图
四）、“驾驭+控制”报表之上的机会信息
1）、昨天已确定：数据+说明
2）、今天半确定：变化+趋势
3）、未来不确定：预期+结果
企业财务融资的“3个误区”
财务控制的基础---会计
五）、财务报表分析与预测技巧
财务“老三篇”
理财会计（管理会计）+财务管理+经济活动分析
六）、财务管理的最高境界？
山也转，水也转，云也转，全在转。全在产生赢利，昨天的赢利+今天的赢利+未来的预期效益
七）、资产与负债的不同：变量与增量
资产是“软变量”，负债是“硬增量”
销售收入是不确定的，“盈利”是可变的？
若干案例分享

二、财务报表的“多视角+多关联”新模式
一）、五种不同角度分析法的组合模式
1、“动静”分析法
损益表+资产负债表
2、“关联”分析法
损益表+现金流量表
3、“确认”分析法
会计数据的判断法
4、“盈亏”分析法
保本点+投资收益法
5、“延长”分析法
“已知+半已知”对预知的推测
二）、资产的核心要点与难点
“报表”就是“像册”集
=照片（资产负债表）+录象（损益表+现金流量表）
靠“定量+细化+计量”
三）、三张表合而一，看到什么
1）、资产负债表是家“底子”，
根据什么帐做的。
2）、损益表是“面子”，
根据什么帐做的
3）、现金流量表是住家过“日子”。
根据什么做的
“三张表”而起来又是什么？
四）、实战“读+研”三表
博学全面
审问疑问
慎思关联
明辩真假
笃行执行
温故（过去财务表）而知新（未来财务表），可以为师矣

三、从财务报表“内与外”看企业的“关联+贯通”
一）、战略+财务关联的两极分析
企业现有市场的扩展+未来市场的投入
把这两个市场的资金关联起来？
1）、资产负债表：财务状况
2）、损益表；经营状况
3）、现金流量表：现金状况
二）、企业赚钱有3个途径
1）、挣得多（销售净利率）
2）、跑得快（资产周转率）
3）、借得多（权益乘数）
适度借钱能够带来杠杆效应，加大企业的财富同时也带来财务风险。
三）、财务的预算控制
兵马未动，粮草先行
销售计划
生产计划
供应计划
财务计划----现金流量表
四）、财务风险=形式风险+实质风险
企业最容易忽略的财务风险与危机问题
从财务报表中走进去，到走出来
怎样看企业“帐面价值与实际价值”
五）、企业“保本图+目标利润”销售收入图
单一产品分析
多种产品分析
影响利润的多因素敏感分析
六）、现金流量下的资金使用效益
1）、企业的造血能力
2）、企业的输血能力
3）、企业的供血能力
七）、企业“5大财务”危机预警信息
1、现金流短缺
2、过多的应收帐款
3、过多的滞销存货:
4、过大的(固定)资产投资
5、过多的短期借款
八）、观测企业的大现金流？
1）、只分析财务而不分析非财务，则会陷入：“无源之水，无本之木”
2）、只分析非财务而不分析非财务，则会陷入：“只见树木，不见森林

四、财务运行的“控制+价值”模式
一）、企业核心静态偿债指标？
1、货币资金+应收票据
2、银行负债+对外担保
3、应付票据---对应的“保证金”
二）、战略财务下的企业价值“三论”
从战略中看财务，又要从财务中看战略
1）、昨天---财务分析：木桶论
2）、今天---财务评估：价值论
3）、未来---财务策划：极限论
三）、企业财务上的“两难选择”是什么？
怎样观测企业的现金流
资产运行质量决定财务的效益质量
洞察企业“实质控制人”：人品=产品
四）财务报表分析的内在逻辑关系
1、损益表运营结果
损益=益之而损+损之而益
同样的结果，再看资产结构
2、资产负债表资产结构+负债结构
同样的结构，再看现金流量
3、现金流量表现金基础
同样的流量，再看“行业优势+发展前景
五）、财务分析中的“盲区+误区”
不识庐山真面目，只缘身在此山中
“损益表”潜在的假设是什么？
分析“这些数字“背后的真实案例
企业所有问题都反映在“财务成本“层面上
例如：
销售市场
生产+成本控制
采购市场
案例分享

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