课程大纲：

团队高效协同课程

团队沟通是有限的，也是无上限，良好的沟通可以“消除+避免+化解”团队的误解+冲突
团队高效协同的核心是内部信任之上的充分沟通
沟通就是“协同力+执行力+竞争力”

一.注重“情感+信任”之上的高效沟通
沟通是有限“信任+理性”之上的有限情感的交流
公开信息
私秘信息
深层信息
管理者职业定位
己欲立则立人，己欲达则达人
沟通就是凝聚力+战斗力
沟通可以创造团队的“文化力”
塑造团队“一首歌”的信仰
沟通可以提升团队的“训练力”
提高团队“一盘棋”的执行力
沟通可以建立团队的考核力
创造团队“一股劲”的赛马机制
让员工成为你的“左膀右臂”
管理上的帮手
业务上的助手
创新上的高手
管理者苦练管理沟通“真工夫”
1、懂管理
2、善沟通
3、达意愿
4、做表率
5、带队伍
在管理沟通上提高三大核心能力
观察的能力
执行的能力
创新的能力
提升5大修炼
1、责任
2、开放
3、沟通
4、包容
5、创新

二.团队沟通在于创造“高效协同力+执行力”
沟通在“开放区+保守区”之间的有条件的理性选择
管理沟通的“三个境界”
1、跟随者
2、追随者
3、信仰者
用*的努力改善业绩
用*的细心控制风险
用最快的速度提升发展
用*的热情完成任务
管理者的团队沟通达成效果
1、理念的信仰者
2、理念的建设者
3、理念的传播者
培养“团队+下属”
职业成长“六步法”
建立“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的绩效考核新机制
站在管理者的高度，提升3种沟通能力
1、无成本的文化力
心战为上
2、低成本的培训力
训练为先
3、正常成本的考核力
兵战为下
案例分享

三、提升管理者的沟通“技巧+方法”
在管理者的策划下，使每个员工扮演好岗位的“优秀演员”
识大局“一盘棋”
做到
精力过人
担当过人
专业过人
体力过人
宽容过人
“庖丁解牛”的启发
严防内控管理模式的“4个失”
失之于教
失之于管
失之于软
失之于宽
内控的核心难题：定量+细化+计量
打造团队“合力+合理+合利”
的一首歌精神
学习邓小平总设计师的思维模式
1、效果论发展是硬道理
2、倒推论方法满足于效果
3、搁置论条件尚未成熟，时机不到
4、变通论原则上的灵活
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四、副职管理者的“目标+压力+时间”控制
副职管理三个核心特点
1、智商
2、情商
3、逆境商
“以人的优势+特点为本”带团队：
*限度的发挥每个人的优点
*限度的挖掘每个人的潜力

五、副职在“内控管理模式”上的基础作用
优秀团队=职业道德+职业素养+职业技能
以人为本就是以“优秀的团队为本”
近期效益看存款
远期效益看资产
长久效益看人才
人才经营是核心
坚守：“五防一保”的经营理念
“合抱之木，生於毫末”的核心是内控模式
内控计量是一切风险控制的基础
监测内控风险=形式风险+实质风险
坚守“金融法规+政策禁区”的经营理念
坚守“合规经营”的运作
副职在“五防一保”的经营基础上，发挥管理的基础作用。
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