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组织效能提升与组织氛围建设工作坊

讲师:蒋丽华天数:2天费用:元/人关注:2564

日程安排:

课程大纲:

组织氛围建设课程

【课程背景】
华为任正非说,一个人不管如何努力,永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗,你站在上面,才摸得到时代的脚。我放弃做专家,而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用,我将一事无成。每一位HR和中高管都应该学习组织建设,否则企业发展会遭遇阻碍和屏障。
在做组织建设时,HR和管理者们会碰到以下痛点:
1.组织建设跟不上业务发展,错失良机:有好机会、好战略,因为组织建设跟不上,无法抓住机会,抓住了也抓不牢,起了个大早赶了个晚集;
2.组织内部壁垒严重:本位主义横行,内耗严重,协同差,无法实现1+1大于2;
3.流程运转不畅,信息共享差:客户响应与决策时间过长,授权不足,组织效率低下;
4.组织效能不高,管理动作浪费,流程跑冒滴漏,服务质量不稳定;
5.团队活力不足,创新力不够,管理层和关键员工呈现职业惰怠、情绪低落现象;
6.组织内思想不统一:官僚主义、山头主义严重,核心团队凝聚力、战斗力不足;
7.组织变革遇到障碍:当业务需要组织转型与变革时,遇到利益格局、思维定势、路径依赖的阻碍,推行困难重重;

【课程收益】
1.理解商业成功六大关键要素,学会应用组织诊断工具,预判分析组织问题病灶根源
2.掌握组织效能提升办法,学会运用组织效能优化天龙18步宝典,推动组织效率提升和效能提高
3.理解心理能量和组织氛围建设的关系,掌握组织氛围建设和监测的方法
4.理解员工体验生命周期,有效结合员工不同阶段需求,塑造员工体验和意义感,改善职业倦怠,推动组织氛围改善

【课程对象】
总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、HRD、HRM、HRBP

【课程特色】
1.不仅是一门培训课程,更是一个持续激活组织,提升组织效能的人力资源管理系统
2.有针对性,诊断现有组织水平,聚焦关键点设计突围方案,使之有效提升
3.功能丰富的工具包、学习资料,帮助您在组织中实践所学的内容,刻意训练形成习惯
4.强大的专家导师,引导深度探讨,方法工具学完马上可落地运用

【课程大纲】
第一单元决定商业成功的六大关键因素
1.南极探险的故事
小组讨论:南极探险的故事带来的启发
2.化繁为简,认识商业本质
3.商业成功的6大关键要素模型
4.组织与商业成功的双驱底层逻辑

第二单元做好组织诊断,让组织与业务适配发挥*优势
1.认识组织诊断模型
2.拆解组织诊断模型六要素
战略澄清
结构精简
流程优化
人才管理
机制激法
文化延续
3.组织诊断工具箱应用
综合练习:《组织诊断工具箱》应用

第三单元优化组织效能,锻炼组织肌肉
1.认识组织效能价值
价值:晴雨表、体检机、报警器、导航仪
2.组织效能模型
组织效能=组织目标*组织能力*组织活力
3.组织效能评估三步曲
监控:数据结构化
诊断:预警处理
洞察:分析数据价值
4.组织效能监测的工具与案例分析
经营效率:净利润、回款额、周转率
组织架构:管控模式、授权机制
人均效能:人均产出、人员配置结构、投入产出比
案例:A公司组织效能过程监控管理系统
5.组织效能诊断分析工具与案例
组织效能分析与结论预判
案例分析:某连锁门店效能诊断分析
6.组织效能提升天龙18步宝典及相关范例
组织合并6模式
流程优化6方法
人效提升6方法
分组讨论:所在业务部门组织效能改善行动计划

第四单元改善组织氛围,激发组织活力
1.小组讨论:在组织业务落地过程中,人是组织建设的目的还是工具?
2.心理能量与场域塑造
案例:AI监工被关闭了
认识心理能量
人的三重价值构成心理能量元素
人在组织中失去能量的关键影响要素
组织失去活力走向混乱的流程分析
3.唤醒心理能量和组织活力的机制设计
开放组织结构
打破人才天花板
按组织能力布局人才
差异化激励机制
4.组织活力氛围监测工具应用
组织活力与氛围监测模型六要素
组织氛围监测指标:净推荐值(NPS)、人力资本指数(HCI)
小组讨论:组织氛围监测和改善办法讨论

第五单元提升员工体验,改善职业情绪
1.小组讨论:员工关怀,是福利还是公司战略?
2.员工价值分析:员工满意-服务-利润链
案例:连锁公司西尔斯的“情绪环”实验
引人入胜的工作场所
引人入胜的购物场所
引人入胜的投资场所
3.员工职场体验生命周期:三环节八阶段
入职:憧憬期
在职:蜜月期迷茫期崛起期成熟期衰减期躁动期
离职:念想期
4.塑造员工体验三阶段11个*
入职:吸引、融入
在职:贡献认可激励学习发展成长生活场所
离职:链接
5.员工关怀场景体验设计四步法
发现问题
设计场景
开发应用
落地迭代
案例:B公司员工体验环,宠爱员工的30种方法
6.重塑工作意义的管理策略
职业倦怠:为什么工作失去了意义
重塑工作意义的两大管理策略
心流体验的设计
案例:茑屋书店,先把员工培养成最优秀的人
小组讨论:结合对接业务部门的员工需求,设计员工关怀场景体验解决方案

第六单元工作坊总结
1.课程总结
2.课后行动计划

组织氛围建设课程

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