课程大纲：

组织结构设计公开课

课程收益：
【课程目标】
了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践，掌握实用的工具与方法；
了解企业薪酬管理实务，掌握各类人员薪酬管理的操作技巧；
构建管理语言、管理思想，达成个人目标与组织目标。

【课程特色】
系统：课程涵盖了组织设计绩效考核与薪酬管理的三大模块。
实战：实操案例+工具方法，模拟场景即可体验。
易懂：深奥的道理寓于简单的描述讲授之中
易用：易于复制，学后即用，立竿见影。

【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

课程大纲：
第一部分：组织结构设计
1、组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题
专业细分
组织形状
权力划分
部门设置
3、如何进行科学合理的组织结构设计
主导业务流程设计
组织结构设计：组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
部门职能分解、划分及优化组合
职能分解表的编制
如何划分部门一、二、三级职能

第二部分：绩效体系设计
绩效目标制定与KPI体系的构建
引言：企业绩效管理的六步循环
如何建立科学有效的绩效管理体系
绩效管理实践中面临的问题与对策
如何确定企业的战略目标
如何确定企业的年度绩效目标
设定部门绩效目标的程序
设定部门绩效目标的七大步骤
目标制定的ＳＭＡＲＴ法则
建立KPI指标体系三种方式
指标的分解与标准的设定
提取KPI关键绩效指标的方法
选择指标的四大原则
帕累托图的应用
格利·波特四分法的具体应用
指标权重确定的关键点
KPI权重在不同层级员工中的分配
KPI权重在不同职能员工中的分配
定量指标评价标准
定性指标评价标准
研讨：贵公司应运用哪些绩效考评方法四、绩效考核的实施与评估
绩效计划的沟通内容
沟通的障碍与应对策略
绩效计划沟通的技巧
同理心倾听与有效的询问
有效的绩效检查与监控
绩效辅导*方式-情景领导
有效的评估反馈面谈
考评结果的有效运用

第三部分：企业薪酬管理实务
基于战略的薪酬体系
构建企业薪酬战略的基本步骤
薪酬外部竞争力：薪酬水平的控制
薪酬内部公平性：薪酬制度的完善与创新
销售人员的薪酬管理
外派人员的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
薪酬预算、控制与沟通
课程总结分享

讲师介绍：
刘老师：专注人力资源管理18年
《人力资源管理》杂志特约撰稿人
全国人资源峰会演讲嘉宾
企业简略绩效模式创始人
国内多家企业大学，管理咨询公司签约管理咨询顾问
人民大学、吉林大学、天津大学、华中科技大学、青岛大学、大连理工大学客座教授
●企业管理实战顾问
●国家注册人力资源量化分析师
●*人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
●一汽奥迪集团特约绩效管理培训师
●人社部HRTP认证明星培训师
【从业经历】
l某建工集团人事主管
l世界500强企业某石化公司运营总监、HR总监，企业高级内训师
l世界500强企业山东某节能环保设备公司运营总经理
l北京某咨询集团高级合伙人
在十多年的管理历练中，从人事主管到HR总监，从企业内训师到运营总经理，从优秀员工到集团高管，十多年的职场打拼和十多年大型咨询集团项目经验，亲自带领团队，积累了丰富的管理实践经验，熟悉制造业与服务业的团队管控与运营管理，夯实基础管理的秩序与效率，提升管理技术，善于面对现实解决管理问题，管理案例分析与复盘应用实践，转识成智。
【擅长课程】
人力资源方向：
《集团管控》，《战略解码》，《非人》，《基于岗位能力的激励性薪酬设计》，《绩效管理实施方略》，《平衡计分卡战略实践》，《上接战略下接绩效》，《企业培训体系构建》，《基于业绩的人才发展》，《招聘甄选实战演练》，《从绩效管理到绩效改进》，《岗位设计与岗位说明书撰写》，《OKR工作法》，《HRBP管理实践》……
综合管理方向：
《MTP中高层管理技能提升》、《目标与计划管理》、《高效的时间管理》、《沟通执行力》、《管理者的认知与行动》、《领导力与执行力提升》、《领导艺术》……
【风格特点】
1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强寓，教于乐的风格，深受学员欢迎，江湖绰号“返聘*”。
2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。
3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。
多年来的企业实战经验，及多年咨询项目的浸润，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及制造、银行、物流、餐饮等多个行业。

组织结构设计公开课