课程大纲：

如何运营产业园区课程

课程大纲
第一篇 粤港澳大湾区发展规划
第一节：粤港澳大湾区的规划背景与发展现状
（一）粤港澳大湾区规划背景
（二）大湾区城市群构成
（三）大湾区城市群整体经济状况
（四）城市群功能和定位规划
第二节：产业园区如何抓住大湾区的发展机遇进行战略布局
（一）粤港澳大湾区城市群产业带
（二）城市群特色产业布局与发展状况
（三）粤港澳大湾区产业园区发展趋势
（四）湾区时代，产业园区如何布局及找准自身定位

第二篇 粤港澳大湾区产业园区运营战略认知
第一节：产业园区的战略运营认知
第二节：产业园区到底是以产业运营为重，还是以地产开发为重
第三节：产业园区开发运营中常用见的N个问题和X种死法
第四节：产城人融合发展的趋势及产业运营战略新思维
（一）园区建设新九通一平理念
（二）产业融合、产业升级与主题园区的运营创新
（三）运营与招商、销售的关系

第三篇 产业园区的运营规划及标杆案例解析
第一节：产业园区运营规划范畴
第二节：产业园区运营的三驾马车
（一）物业管理是基础
（二）商业配套是保障
（三）产业运营是驱动
第三节：典型产业园区代表的运营模式解析
（一）华夏幸福运营模式解析
（二）张江高科的运营模式解析
（三）天安数码城的运营模式解析
（四）联东U谷的运营模式解析
（五）招商蛇口的运营模式解析

第四篇 产业园区的运营创新及案例解析
第一节：产业园区产业运营常见的问题和失败的案例
（一）产业园区产业运营常见的问题
（二）产业园区产业运营失败的案例解析
第二节：产业园区运营的三驾马车
（一）物业管理是基础
（二）商业配套是保障
（三）产业运营是驱动
第三节：产业园区产业运营的内涵及范畴
（一）产业园区的产业运营创新
1、园区产业运营模式的创新（附张江高科案例解析）
2、园区产业优惠政策创新
3、园区综合服务创新（代表性案例解析）
（二）产业园区特色运营策略
（三）产业园区产业运营的服务
1、企业服务
2、产业公共服务
3、产业互联网服务
（四）产业园区运营五大特色服务（附案例解析）
1、产业投融资服务
2、公共技术服务
3、人力资源服务
4、市场拓展服务
5、智慧信息服务
第四节：产业运营孵化器是标配吗
（一）科技孵化器服务分类
（二）科技孵化器服务架构
（三）科技孵化器服务进阶
（四）科技孵化器的成本结构和收入类型
（五）科技孵化器的能力图谱
（六）科技孵化器的运营模式
第五节：产业园区的品牌复制扩张
（一）园区品牌复制经营的前提条件
（二）园区品牌复制经营的模式
（三）品牌扩张较为成功的例子
（四）园区异地扩张的三个误区

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