课程大纲：

企业绩效考核课程

课程背景
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理被列为组织最难的管理难题！
本课程重点学习绩效管理考核的“技术”、方法”、“工具”“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有效，立竿见影。

课程收益
1.掌握绩效管理的理念“技术”“方法”“工具”“工程“。
2.提升企业绩效管理水平，调动全体团队成员工作积极性，提高企业管理执行力。

授课形式
理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+情景模拟+互动答疑

学习对象
1.企业高层管理人员
2.政府机构管理人员
3.企业中下层执行员工

课程大纲
开场寓言故事互动研讨游戏：
花猫与老鼠的绩效考核
一、企业绩效管理核心内涵
1.卓越企业管理标准
2.卓越企业绩效管理
3.绩效管理对象三层次
4.绩效管理影响因素
5.绩效管理周期选择
6企业绩效管理案例（案例研讨）

二、企业绩效管理基本理论
1.企业绩效管理理论
2.经营体系与绩效管理
3.组织绩效管理方法
目标管理法（MBO）、平衡计分卡、关键绩效指标法
4、企业绩效管理困惑
案例分析：某企业绩效考核的失败

三、企业员工绩效管理考核
1.员工绩效考核特性
2.员工绩效影响因素
3.考核员工绩效主方法
4.员工能力业绩组合权重
5.行为性绩效评价方法
互动情景模拟研讨：老鼠偷油

四、企业绩效管理误区规避
1.管理制度人性分析
2.绩效考评理念纠结
3.绩效管理考核误差
4.绩效管理误区分析
5.绩效管理误区规避
研讨互动：永远没有*的公平！再差的考核也胜过没有考核！

五、企业绩效管理考核实例
互动研讨：卢教授15个月CEO绩效考核经验教训分析
水调歌头咏绩效
绩效几时有？巴眼望青天。
不知能涨多少，到手是何年？
我欲悄声问问，又恐他人笑谈，细想心真寒。
仿佛总是梦，何奈有人谈。
心欲静，波澜起，催人烦，
不应有诈，何故总许空头愿？
人有妻儿老小，家需酱醋油盐，此事古难缠。
但愿人长久，多加几吊钱。

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