课程大纲：

实用项目管理课程

课程背景：
在当今快速发展的商业环境中，企业对项目管理的需求日益增长。有效的项目管理不仅能够确保资源的合理分配和使用，还能提高工作效率，加速项目进展，从而在竞争激烈的市场中获得优势。然而，许多企业在项目管理方面仍面临着诸多挑战和问题。常见的不足现象包括：
任务分配不明确：团队成员的职责和任务分配不清晰，导致效率低下。
计划制定不具体：项目计划缺乏细致的规划，整个项目的推进没有明确的方向和步骤。
进度控制不到位：项目进度常常延误，无法按时完成既定目标，影响整体效率。
本课程旨在通过从实用角度出发，精准提升项目管理的核心技能，帮助企业解决上述问题，保障项目成功。课程重点包括：
项目管理框架：构建成功项目的蓝图，包括项目生命周期管理、目标设定等。
项目任务分解：教授如何明确项目目标、范围，并进行有效的任务分解方法。
项目计划安排：专注于工作量估算、时间安排、资源配置。
项目执行监控：专注于实际执行阶段的管理技能，包括团队协作、沟通、进度监控。
通过本课程的学习，企业将能够提升项目管理能力，优化资源配置，有效控制项目进度和风险，从而在激烈的市场竞争中胜出。

课程收益：
学会定义项目范围，设定具体、量化的项目目标，从而避免范围蔓延和目标偏移。
掌握任务分解和活动安排的实用技巧，如WBS、PERT图绘制，提升细化交付和设计过程的能力。
制定和执行进度计划，包括工期估算、资源分配、成本控制，以及如何有效地管理项目风险。
提升项目执行中的效率和效果，包括沟通管理、会议组织、项目监控与调整等实践技能。

学员对象：
项目经理、项目负责人、项目组成员

授课方式：
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练

课程大纲：
导入：项目管理精要理解基础、拓展视野
项目管理全景：掌握关键概念与实践价值
项目管理的定义与重要性
项目的特征
独特性
临时性
渐进明细性
项目与产品的关系
项目管理者核心：培养能力模型与思维方式
项目经理的角色与职责
项目管理者的领导力与沟通能力
领导力模型
沟通模型
项目管理的系统性思维
项目管理框架与过程：构建成功项目的蓝图
项目生命周期4个阶段
启动
计划
执行
结束
项目管理的目标
按时完成
预算内完成
符合质量标准
满足利益相关者的期望
有效利用资源
最小化风险
项目管理的三板斧
切任务
砸计划
扫执行

第一讲：切任务细化交付、设计过程
一、任务分解WBS：确保交付落地
4项基本原则
MECE
所有交付物
可估算
独立责任
2种分解方法
自上而下
自下而上
4种WBS结构
功能结构适合按功能交付的项目
组成结构适合按组件交付的项目
过程结构适合按步骤交付的项目
组织结构适合按团队交付的项目
2种呈现方式
树形图
缩进表
练习：WBS分解
二、定义活动PERT：串行并行定方案
活动识别
活动编排
练习：绘制网络图

第二讲：砸计划控制进度、降低风险
一、制定进度计划：平衡时间资源成本
工期估算
活动工期TE \\ TO \\ TM \\ TP
起止时间
最早起止时间
最迟起止时间
总时差与自由时差
关键路径CPM
甘特图
练习：工期估算并绘制甘特图
资源分配与平衡
时间约束下的资源平衡法
资源约束下的时间平衡法
成本估算
成本项
预算成本分摊
制定累计预算成本
建立计划基线
二、风险管理策略：最小化不确定性与风险
识别开发风险
项目风险
技术风险
商业风险
评估可能性和严重性
制定风险应对策略
规避
减轻
接受
转移
跟踪并更新风险
工具：风险评估表
三、质量管理重点：确保项目交付品符合标准
质量规划的要点
实施质量保证与控制活动
质量检查
质量保证
练习：优化项目质量的具体措施

第三讲：扫执行效率实施、保持轨道
高效项目执行：提升团队协作与绩效
项目沟通工具与方法
会议
邮件
即时通讯
面对面
会议沟通
不同类型会议的重点议程
项目启动会
情况评审会
解决问题会
技术设计评审会
项目总结会
高效会议组织
台下十年功
台上一分钟
有凭有据好追踪
项目监控与调整：确保项目按计划进行
变更的来源
内部变更（团队、管理者）
外部变更（客户、市场、监管、供应商）
变更处理步骤
变更识别
变更评估
解决方案
变更审批
变更实施
变更复审
项目变更管理制度
变更的注意事项
项目控制过程：及时准确的应对偏差
过程控制的流程
确定报告期
分析偏差并制定纠正措施
范围偏差
进度偏差
资源偏差
成本偏差
更新计划
进度报告

第四讲：综合演练圆满结束、不断进步
项目案例练习
任务分解
活动编排
时间计划
资源分配
成本估算
课程回顾、总结、答疑

实用项目管理课程