课程大纲：
创新管理原则课程
课程背景：
创新是企业发展永恒的主题。
企业在创新方面面临的主要问题是盲目创新，未能系统地审视创新需要综合考虑的若干关键因素。通过近10年的企业调研，也重点分析了华为36年的发展历程，除了华为普适性的“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值理念等关键因素使得华为飞速发展外，华为的创新也是促使华为快速发展的关键要素。我们发现影响企业创新的有9大关键视角，即战略、流程、组织人才、绩效与激励、财务、技术、干部管理、文化等9大领域， 这9大创新视角直接影响企业经营管理的7大逻辑主干。
本研讨重点聚焦技术创新、干部管理创新，以及创新管理的基本原则三个方面展开阐述，对企业有较大的参考价值。
培训收益：
企业收益：提升企业的创新能力，促成企业健康、快速且稳定的发展
学员收益：拓宽创新视野，掌握技术创新、干部管理创新的方法，掌握创新管理的基本原则。
参训对象：法人代表，中高级管理者，研发技术人员等
课程大纲：
一、 创新的技术管理
1、技术创新的关键要素
2、案例：行业价值链的重心转移趋势
3、深刻理解客户需求
4、客户需求导向
5、客户需求导向优于技术导向
6、客户需求与技术创新双轮驱动
7、基于存在的技术基础上的创新更容易取得商业成功
8、打破既有优势，形成新的优势
9、为价值而创新
10、宽容失败，给创新以空间
11、只有拥有核心技术知识产权，才能积极有效地竞争
12、不仅技术创新，更要理念创新
13、研发需要打的投入，也需要几年不冒泡的准备
14、案例：做知识和技术的信徒
15、没有“拿来主义”谈何技术创新
16、小改进，大奖励；大建议，只鼓励
17、创新驱动机制
18、讨论：回顾一下“创新的技术管理”，收获*的有哪几点？
结合企业的技术创新实践，列举失败与成功的案例，说明“创新的技术管理”在企业
的应用情况，哪些需要改进？哪些需要建立？
二、 创新的干部管理
1、干部标准
2、案例：干部的选拔与淘汰
3、干部的发展创新不能走捷径
4、干部培养框架建设与实施
5、在实践中发展干部和专家
6、案例：最优秀的人培养更优秀的人
7、干部的考核与激励
8、案例：中高层干部“之”字型发展
9、干部的“三感”（使命感、危机感，饥饿感）
10、讨论：回顾一下“创新的干部管理”，收获*的有哪几点？
结合企业的干部管理实践，列举失败与成功的案例，说明“创新的干部管理”在企业
的应用情况，哪些需要改进？哪些需要建立？
三、 创新的管理原则
1、管理创新总的原则
2、变革的8大重要症候
3、案例：华为管理的“七反对”
4、顺境中图创新
5、案例：惶者生存
6、自我批判
7、创新的风险管理
8、案例：华为的核心理念
9、案例：华为十大管理要点
10、讨论：回顾一下“创新的管理原则”，收获*的有哪几点？
结合企业的管理创新实践，列举失败与成功的案例，说明“创新的管理原则”在企业的应用
情况，哪些需要改进？哪些需要建立？
四、 总结
创新管理原则课程
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