课程大纲：

项目管理沙盘练习课程

课程背景：
随着互联网、工业 4.0 的蓬勃发展， 企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的 格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。 本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。

课程收益：
学习项目管理的十大知识体系、五大过程组； 学习关键链项目管理。
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；
帮助学员从发挥项目*的商业价值的角度评价项目；
有能力确定各个阶段的工作重点；
理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用； 学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；
学习增强各个相关方的参与度的方法。

参训对象：
产品设计开发人员、 工厂建设规划人员、 新产线、 新工艺开发人员、新的商业机会拓展人员。 世间万事儿皆可项目思维，在项目思维上有想要跟多进益人员均可来学习。

课程大纲：
1. 项目及项目管理介绍
1.1 什么是项目 ：项目的定义 、项目的特征。
1.2 什么是项目管理：项目管理的定义 、项目管理的期望。

2. 需求导向的项目启动－确定项目范围：
2.1 项目启动书
2.2 项目交付物
2.3 项目的目标
2.4 具体的指标
2.5 项目的章程
2.6 项目的起点

3. 合作导向的事前策划－项目实现路径。
3.1 工作分解结构： 基于项目实现做 WBS 工作分解结构 ，形成任务和任务包。
3.2 项目进度管理： 定义活动－活动排序－时间估算－编制进度计划。
3.3 项目成本管理： 规划成本－确定预算。
3.4 项目质量管理： 规划质量－管理质量－控制质量。
3.5 项目其他管理： 资源、沟通 、风险、采购、 相关方、 项目整合管理。

4. 行动导向的项目执行－按照计划执行。
4.1 项目执行过程中的记录。
4.2 项目阶段和里程碑管理。

5. 协商导向的项目监控－监控指标达成。
5.1 质量、 进度、成本监控。
5.2 相关方的沟通和满意度。
5.3 查核问题实施分析解决：现况分析原因分析对策拟定－对策实施 变更管理。

6. 结果导向的项目收尾－复盘 、改进并建立规范。
6.1 项目收尾工作： 阶段收尾 、整体收尾。
6.2 组织过程资产： 交给客户的、PMO 要的。

7. 项目管理的沙盘练习－共六轮
第一轮、 第二轮、第三轮、第四轮、 第五轮、 第六轮。
总结：
小到策划一次聚会， 大到承建一座工程、 从管理三五个人的团队， 到管理成规模的公司，这里无不都是项 目管理方面的知识， 为完成一次项目目标、一年经营目标，而努力让相关方满意， 甚至超越相关方的期望。 如 何高效的达成 Q 质量、 C 成本、 D 交期的控制目标， 在确保安全的前提下， 去管理物力资源和人力资源， 发挥 项目团队或组织的*效能， 可以来学习这门课程。

项目管理沙盘练习课程