课程大纲：

三好员工管理课程

课程背景
您公司/银行的员工是否出现过（甚至经常出现）以下困惑:
被领导一批评,就准备走人
工作经常抓不到重点,时间管理不太理想
人际关系不和谐,部门协作不顺畅
工作中你争我夺,互不相让
基于工作中出现的以上沟通问题, 通过讲解沟通汇报的底层逻辑和原理, 结合不同的工作汇报沟通场景(工作进度汇报,工作总结,职场说服等), 用多元化方式深入浅出的进行讲解授课, 促进学员提升汇报技能,进而提升工作效率。

课程收益
在满足公司绩效和目标要求的同时，提升员工的积极性和职业幸福感，实现企业与员工的双赢。培训后,学员将能够:
建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战；
以满足企业科学的方法管理时间和目标，高效完成工作任务；
掌握与各种风格同事沟通的技巧，建立高效团队；
在工作中找到意义，发现核心驱动力。

课程亮点&优势：（课程特点属于加分项，课题做精华提炼）
具备清晰完整的课程模型图
结合人企双赢的思维, 塑造三好员工的标准, 容易让员工接受和改变
演练和研讨内容较多,让学员在实战中感受成长
老师亲和力强, 关注学员感受

课程对象：
企业基层员工、骨干人员、主管、中层经理等

授课方式：
视频学习/案例分析/小组研讨/

课程大纲/要点
第一讲:好思维, 职场成功的开始
现状讨论: 引发学员对职业发展状态进行展望
是什么（What）
一个逻辑循环：思维行为结果。
4种影响因素：遗传影响、内部/外部环境影响、组织影响
3项标准：符合普世价值、符合社会大趋势、符合期望的结果。
怎么做(How)
思维和工作的关系
行为产生路径和“一念之转”
关注圈和影响圈
【视频播放】思维模式
【视频播放】专注于你想要的
【视频播放】行为产生路径
【小组演练】合作多年的客户，今天向我提出“分手”
【小组演练】我的上司经常对我发火，他的管理方法“有问题”
好习惯, 职场加速器
现状讨论: 关于目标的研讨
个人职业战略介绍
3年愿景
1年目标
资源和矛盾
年度目标制定:
圆方规划图
月度计划制定
生命之花
周计划制定
时间管理矩阵
专注力
【视频播放】时间管理矩阵
【视频播放】羚羊
【视频播放】大石头
【视频播放】拍球
【个人练习】制定年度,月度计划和周计划
好人际,团队协作不用愁
情感账户
双赢思维
为什么可以双赢
双赢是什么---赢输、输赢、双输、独赢、双赢、双赢不成交
如何实现双赢
需要勇气和体谅
制定双赢协议
【视频播放】双赢思维
【个人练习】考虑客户的赢和自己的赢
【个人练习】考虑公司的赢和自己的赢
【小组演练】情感账户评估
意义感,让生活和工作充满幸福
幸福的公式
职场的真谛---你不为你想的去生活,你就要为你生活的去想
起草使命宣言
自我探索,找到工作的意义
【个人练习】自我探索
【个人练习】撰写使命宣言

三好员工管理课程