课程大纲：
组织协作担当课程
【课程背景】
《韩非子》云：下君尽己之能、中君尽人之力，上君尽人之智。
在企业战略升级、组织变革、寻求突破的情况下，高管人员如何才能顺应企业的发展，大幅提升自身领导力？使组织变革的效果真正落地？如何能在新生代员工大批涌现的今天，从过去的“发挥自己的能力”，“发挥下属的潜力”，转变为*限度地发挥下属的聪明才智，使他们主动工作、积极工作、勤于思考地创新工作？这是自古以来领导者苦苦思索的难题。
本课程是被世界100强企业中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑等大型央企争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的*法宝。
【课程收益】
独创性提出组织变革“领导力突破”五大关键点则
独创性提出组织变革团队管理“三步五阶段”理论
独创性提出人才培养“十二种激励技巧”
【课程特色】
案例多---原山东中行行长、现任恒丰银行总行行长王锡峰评价：听肖阳老师讲6小时课，学到了几十个鲜活的实战案例。
落地强---原中化集团副总裁、现任中粮集团第一独立董事罗东江评价：肖老师有理论高度，自成一派。有实战水平，方法落地。
转变大---贵州轮胎营销总裁张浩评价：学了20年管理，赶不上听肖老师一天课。我们需要深刻反思与学习。
【课程对象】
中小企业董事长、总裁、家族企业接班人
大型企业总裁、副总裁、总裁助理、部门总监等高层管理人员
【课程大纲】
上篇：战略升级与组织变革
“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”-----《孙子兵法 谋攻第三》
1、如何理解企业战略升级下组织变革？
(1) 战略创新
(2) 机制创新
(3) 文化创新
(4) 组织创新掌握产业思维、产业方向和产业规律
2、组织变革的五大关键点
(1) 组织变革的本质：企业整合力
(2) 组织变革的设计：企业操作力
(3) 组织变革的模式：企业凝聚力
(4) 组织变革的方向：环境适应性
(5) 组织变革的手段：竞争差异性
3、组织变革对高管人员的要求
(1) 目标与责任
(2) 投入与产出
(3) 考核与激励
(4) 人才培养与梯队建设
中篇：领导思维与模式创新
“夫兵形象水，水之形， 避高而趋下； 兵之形， 避实而击虚。 水因地而制流，兵因 敌而制胜。”-----《孙子兵法 虚实第六》
1、领导者权力的五种构成
(1) 资源支配权
(2) 人员奖罚权
(3) 信息权
(4) 专业权
(5) 人格权
2、高管领导力提升的四大基础法则
(1) *指标与相对指标的关系
(2) 法家风格与儒家风格的关系
(3) 过程导向与结果导向的关系
(4) 独裁决策与民主决策的关系
3、西方百年的6大经典领导力理论
(1) 马斯洛的需求层次理论
(2) 赫兹伯格的双因素理论
(3) 亚当斯的公平理论
(4) 凯利的归因理论
(5) 斯金纳的强化理论
(6) 弗鲁姆的期望理论
下篇：团队管理与人才培养
“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌 ”----《孙子兵法 军形第四》
1、团队管理博弈的本质---互动决策论
(1) 西方理论中的零和博弈
(2) 西方理论中的负和博弈
(3) 西方理论中的正和博弈
2、中西方团队管理的5个阶段理论
(1) X理论---长工论
(2) Y理论---上帝论
(3) Z理论---情人论
(4) 超Y理论---夫妻论
(5) 超越理论---父子论
3、人才培养的十二种激励技巧
(1) 1、转向赞美 2、差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
(2) 5、批事夸人 6、转移报怨 7、先教后抚 8、诱人说话
(3) 9、顺势说服 10、反向说服 11、双向说服 12、比喻说服
组织协作担当课程
上一篇: 《变革管理与创新课程》
下一篇: 企业游学--《走进海信》
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
