消费心理学培训
培训收益：
了消费心理学的历史、学派、分类、技巧等基础知识；
学会把心理学运用到营销实战中去，从消费心理、渠道心理、竞争心理各维度，全方位打造攻无不克、战无不胜的营销精兵猛将；
学会如何运用、学会变通运用中国传统管理思想，并与西方经典营销理论相互印证
营销部门绩效考核培训
课程大纲
第一部分：绩效考核是什么？——博弈工具与经营哲学
一线案例解读：为什么绩效考核使“糟糕的情况变得更糟”？
绩效考核的主要类型
政策方向决定宏观效果
渠道管理 培训课程
课程收益：
掌握渠道招商、管理、改造的基本方法与技能
老话题新含意：通过学习，使企业渠道管理者从传统模式中“走出误区、找到差距”
新话题深含意：通过学习，让企业渠道管理者从创新模式中“开拓
渠道经理技能培训
课程大纲
第一部分：素质篇
互动环节：关于销售理念的小测验
渠道区域经理的素质要求
渠道区域经理的角色定位
渠道区域经理的工作流程
第二部分：计划篇—
大客户营销技巧培训
课程大纲
序言：何为大客户营销？
大客户经理谈判能力测试
大客户经理七力模型
大客户营销七大关键点
轩辕剑----客户调研
倚天剑-----客户分析
干将
高效会议管理与沟通
培训受众:
营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员
董事长、总经理及营销副总、人力副总、财务副总、生产副总、研发副总
课程收益:
了解战略层面和业
营销心理学技巧培训
对于企业和高级管理者来说，他们在现实中面临的困惑往往不是自己该怎样做，而是别人会怎样想？
掌握他人心理思维过程，有如在黑暗中点燃盏盏明灯，管理问题迎刃而解、管理方法豁然开朗，管理效果突飞猛进。
一眼看穿消费者、一眼看穿经销商、一眼看穿竞争对手、一眼看穿团队成员，就能够找到
营销团队建设与管理沟通
培训受众:
营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员，及地市级以上总代理、经销商
课程收益:
掌握营销团队建设的基本原则与方法；
掌握营销团队管
年度营销计划管理
“兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。营销无一定之规，但必然有章可循。现实中，企业与营销高级管理者在制订年度营销计划时常常面临三大难题：
不知从何入手、缺少全局意识，注重部门利益忽视企业战略方向；
不知从何突破、
营销实战详解
培训受众:
营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员、负责考核监管营销部门的营销副总、人力副总及总经理、董事长
课程收益:
了解《孙子兵法》蕴含的战略、战术精髓所在
企业战略决策培训
第一模块：战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”
中国企业战略管理现状
企业核心价值
企业使命愿景
企业关键成功要素
实战案
企业管控方法与执行力提升培训
第一部分：战略篇
集团战略的三种来源
企业愿景来源
企业基因来源
企业趋势来源
《孙子兵法 谋攻篇》揭示的战略内涵
集团战略设计的五个核心
战略目标
品牌策划培训课
总论篇：何为中国式营销关键点？
西方营销理论三大不足之处
.中西方社会发展阶段不同
.中西方社会管理水平不同
.中西方社会文化底蕴不同
中国式品牌创新营销
“夫兵形象水，水
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