可持续发展的管理
二元管理是近年来国内新兴的一个管理体系,被世界500强前100强----中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑、中国铁建等争相学习的一门课程,也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的最法宝。
何为二元管理?
肖阳老师指出:企业管理注重短期效应,会引发一系列“大企业病”,表现为推诿
营销理论管理培训
序言:何为中国式营销?
-中国式营销的本质与内涵
-西方经典营销理论的流派
-中国现代营销理论的形成
-中国式营销6大关键点
-太阿剑-----客户关系
-莫邪剑-----促销促通
-轩辕剑-----
商业模式转型的课程
序言:何为顶层设计?
-中国企业成长的常见问题
-模式陈旧,主业不清----企业痴呆症
-组织混乱,野蛮生长---企业肥胖症
-决策轻率、成本过低----企业多动症
-轻视客户、失去根本----企业白眼病
-见异思迁、一夜成名----企业红眼病
战略规划管理的培训
序言:何为战略规划管理?
-中国民营企业的8种战略误区
-企业痴呆症
-企业肥胖症
-企业红眼病
-企业白眼病
-企业多动症
-企业肌无力
-企业分裂症
-企业妄想症
-不同战略流派对企业决策的
营销计划设计培训
序言:互动环节
上篇:营销计划的框架与设计——“知彼知己,胜乃不殆;知天知地,胜乃可全。”
-年度营销计划的常见误区
-模式陈旧,主业不清----营销痴呆症
-组织混乱,野蛮生长----营销肥胖症
-恶性降价、品牌乏力
沟通影响方法培训
上篇 识人为先与沟通之道
故明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也 。 ----《孙子兵法 用间十三》
-与上级沟通的方式
-产生分歧时如何与上级沟通
-遭遇委屈时如何与上级沟通
-取得成绩时如何与上级沟通
-
年度营销计划管理
“兵无常势、水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”。营销无一定之规,但必然有章可循。现实中,企业与营销高级管理者在制订年度营销计划时常常面临三大难题:
不知从何入手、缺少全局意识,注重部门利益忽视企业战略方向;
不知从何突破、
营销心理学技巧培训
对于企业和高级管理者来说,他们在现实中面临的困惑往往不是自己该怎样做,而是别人会怎样想?
掌握他人心理思维过程,有如在黑暗中点燃盏盏明灯,管理问题迎刃而解、管理方法豁然开朗,管理效果突飞猛进。
一眼看穿消费者、一眼看穿经销商、一眼看穿竞争对手、一眼看穿团队成员,就能够找到
高效会议管理与沟通
培训受众:
营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员
董事长、总经理及营销副总、人力副总、财务副总、生产副总、研发副总
课程收益:
了解战略层面和业
营销团队建设与管理沟通
培训受众:
营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员,及地市级以上总代理、经销商
课程收益:
掌握营销团队建设的基本原则与方法;
掌握营销团队管
营销实战详解
培训受众:
营销总监、销售经理、市场经理、大区经理等企业中高级营销管理人员、负责考核监管营销部门的营销副总、人力副总及总经理、董事长
课程收益:
了解《孙子兵法》蕴含的战略、战术精髓所在
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |