课程大纲：

世界*领导力课程

【课程背景】
当下市场变换加快，企业经营的关键在于企业管理层综合领导能力的提升，今天商场中的竞争和战场上的战争有许多相似性，它们的底层逻辑是相通的，都是在信息不对称条件下对机会的把控，对资源的聚焦。战争的经验为企业领导力的构建提供很好的启发，战略决策思维、业务突破的思维、团队构建思维与管理者的自我修炼思维都可以在世界*战列中得到借鉴与启迪。特别是战争的战略、策略与组织的思考，将引导管理层快速提升自身领导力。
由于近几年企业经营压力的增大，管理层一部分人的思维方式极易限制在具体经营的微观维度，对企业中观与宏观缺少感知与感应，只顾低头拉车，无法抬头看路；而另外一部分人的思维则局限于宏观（产业层面，大形势方面），迷恋最时尚*颖的概念与理念，思维在空中飘，不能潜心研究自身行业中潜在的宝贵机会，而是只多关注国际大形势与行业大趋势，情绪起伏不定，陷入周期性的悲观；营销的一部分管理者往往被外部的不确定性与竞争的残酷性，牵着鼻子走，被动与无奈，难以找有效经营的策略，看不清战场的全貌，苦苦支撑，苦不堪言；而非营销的部分管理者，往往听不到炮声，被内部部门的专业性与成本考量所局限，看不到外部才是产生成果的源头，坐井观天，作茧自缚；所以当前企业经营遇到关键问题是外部与内部，高层与基层的矛盾，而与战争与战例对标，战争的失败，都是决策者思维方式的偏差所致，所以，借鉴近代战争史上*战例的启示，可以帮助企业管理层快速建立起战略营销的思维方式，促进企业的持续有效增长。

【课程收益】
了解战争与企业经营的共同之处，借助战争启迪洞察经营背后的规律与本质
了解世界*战例对企业战略规划、市场调研、策略组合、高效运营的思维方式
掌握辨识市场中的机会与风险，在不确定之中掌握策略的灵活性与战略坚定性的关系进
掌握战争与经营在组织体系构建中的共性，将价值观引导始终放在组织建设的首要位置
掌握管理者在战争与经营中的有效决策共性，通过实战、复盘、讨论与经典提升素养

【课程对象】
董事长、总经理、高管、各职能部门的中基层管理者等

【课程大纲】
第一讲：*战例对领导力有何启迪？
一、“淮海战役”与中国战神粟裕
1、近代战争史的奇迹：60万围歼80万
2、“淮海战役”的关键过程：前-中-后
3、对领导力的启迪：战略决策，策略突破，组织运营，领导者素养
二、“基辅之战”为何是德军的*败笔？
1、二次大战中，德军的*战略性败笔
2、“基辅包围战”的前、中、后
3、对领导力的启迪：战略与战术，短期与长期，局部与整体
三、“上甘岭之战”为何是美军最痛心的记忆
1、“上甘岭之战”为何重创了美军？
2、“上甘岭之战”的高层领导力
3、“上甘岭之战”的基层领导力
案例：华为对近代战争史的学习、借鉴与实践

第二讲：战争目标与企业目标的异同？
一、目标是战略的第一要素
1、战略的三大基本要素：目标、方案和手段
2、制定远大而明确的战略目标
3、中国大型企业的战略目标实践
4、中国中小企业的战略目标实践
案例：敦刻尔克大撤退
二、目标原则与领导力
1、可行性是战略目标的首要标准
2、切忌同时追逐多个目标
3、一定要远离短期目标的陷阱
4、中国企业在三条原则中踩过的坑
案例：越南战争、巴巴罗萨计划实践队企业的启发

第三讲：战争情报与经营情报相同吗？
一、战争与经营为什么都很难看清真相
1、高估自己：过度自信，低估对手
2、认知偏见：过于相信自己的认知与判断
3、拒绝倾听：听不到真实声音
4、企业对市场研究偏差的种种案例
二、市场洞察与领导力
1、领导者在战略认知上的种种失误
2、保持清醒的危机和风险意识
3、保持对真实世界的感知能力
4、持续、动态、开放的认知
案例：希特勒对情报的错判对企业经营的5点启发

第四讲：只有打胜仗才能塑造领导力？
一、如何才能“打胜仗”？
1、打胜仗的三个要素：知彼知己、出其不意、简单易行，仁川登陆
2、好的行动方案是成功的一半，曼施坦因计划、
3、合理地分配和使用资源，，坎尼会战、
4、成功经营的实操方法论：会，表，访、谈、训
二、只有打胜仗才能塑造领导力
1、滑铁卢之战对领导力的5点启示，无条件的执行从来不是好执行
2、孟良崮战役对领导力的三条心得，
3、经营成功的两大抓手：月度经营计划与月度经营分析会
案例：拿破仑对英战争对企业的5点启示

第五讲：为何有效决策需动态应对哪？
一、不确定环境下的战略决策
1、战争中的战略意图和方向确定性与领导力
2、战争行动过程的动态性与领导力
3、在不确定的环境中寻找商业机会与领导力
4、企业经营战略中的决策变动与领导力
案例：华为在欧洲与四渡赤水
二、逆境中领导力发挥的原则
1、以舍为得：敢于放弃与收缩
2、因势利导：在不利的环境下找到新的大势
3、集中资源：用最核心的内外资源去解决最关键的问题
4、主动灵活：保持战略的柔性、组织的弹性和决策的灵活性
案例：长征对成长期的企业的7点启示

第六讲：战争与经营中策略决策创新？
一、 战争与经营策略的层次性
1、“上兵伐谋”典型战例：产业链布局，生态战略
2、“其次伐交”典型战例：客户联盟与供应链联盟
3、“再次伐兵”典型战例：营销策略组合与迭代创新
4、“最后攻城”典型战例：有战略意图的价格战，阻挡低端客户的侵蚀
二、 四大层次的领导力要求
1、“伐谋”的境界，格局、胸怀、眼界前提下的大智慧
2、“伐交”的前提，统一战线与战略思维
3、“伐兵”的关键，竞争策略的关键要素的分析
4、“攻城”的无奈，拼资源、耗资源
案例：汇川技术20年竞争策略的中国实践
备注：汇川，5000支股票中最抗跌的10支股票

第七讲：卓越的领导力是如何炼成的？
一、打造水一样的组织
1、系统性组织：能力的构建
2、适应性组织：柔性的、灵活的、敏捷的、
3、营销性组织：让听得见炮声的人参与决策
4、12年辅导百家中小企业的7点经验
案例：红军的组织的构建过程
二、管理者卓越的领导力
1、战争中的领导力：西点军校的要求
2、逆境突围的领导力：长征中的干部
3、领导力需多因素支撑：思考、学习、历练、创造与执行力
4、企业中的领导力需要实战经营的检验与市场历练
案例：红军为什么能够是一支打不垮、拖不烂的部队
华为为何能顶住*五年全球供应链的生态绞杀？

第八讲：领导者修炼最好经历绝望吗？
一、战争是靠领导的精神来检验组织的
1、井冈山时代：建立清晰的使命、愿景和价值观
2、长征时代：好的价值主张一定是来自成员最深层的需求
3、抗日战争时代：企业的精神内核如何才能打造？
4、解放战争时代：130万打败800万的力量
5、 抗美援朝时代：*强国的较量
二、市场是靠领导的追求来检验的
1、 企业*的误区：*的迷失是初心的迷失
2、 企业最硬的东西：价值观的优势才是真正的优势
3、 文化生于最绝望：无法影响人的行为的价值观是没有价值的
4、 企业文化为何企业不重视，重视了会怎么样？
案例：中国*军队为什么会成为胜利之师

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