课程大纲：
*管理思想领导力课程
【课程背景】
*.*---现代管理学之父，一生出版过39本书，被誉为“大师中的大师”
华为、阿里、字节跳动的成长史中，为何总有*管理思想的基因与血液；
西方的通用电气、微软、IBM与苹果，为何也有*管理思想的深刻烙印？
中国企业的领导力决定了企业的命运，但是领导力的铸造与历练应从何而来？
领导者勤奋、忠诚、高学历，但不善经营，不能创造绩效，一事无成，怎么办？
领导者带队伍，总是不得要领，事倍功半，自己累死，还成了罪人，怎么办？
领导者如不会做有效决策，偏差不断，不能及时修正，企业损失惨重，怎么办？
如果企业正在为这些问题苦恼，都应该学习本课程。
【课程收益】
1、管理者第一责任：做正确的事，正确的做事！做到这一点非常难！
2、“卓有成效”源于外部、市场与客户的认可、确认，组织内部只有成本！
3、管理者存在价值：企业取得经营成果与绩效，使得组织能够持续成长！
4、管理者的有效性：源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构！
5、卓有成效是一种理念、策略、技能与思维方式，更是经营与管理方式！
6、“卓有成效”可以学会！必须学会！
【课程对象】
企业高管、各职能总监、分公司总经理，各经营体系负责人等
【课程大纲】
第一讲：什么样管理思想能跨越时空？
一、跨越时空的“管理思想”
1、20世纪的产业发展史与*
2、*崛起与*管理思想：通用电气、微软、IBM与苹果
3、中国崛起与*管理思想：华为、阿里、字节跳动
二、领导力的经营内涵与组织基因
1、 《管理的实践》1954年：领导力构建体系
2、 《成果管理》1964年：经营战略的源头
3、 《卓有成效的管理者》1966年：领导者自我管理
4、 《创新与企业家精神》1985年：领导力的演进
案例：13年咨询经历中500位老板与2000名高管的交流经历感悟
第二讲：*领导力直指管理本质？
一、领导力缺失的困惑
1、企业的经营能力偏弱，周期性波动，持续性差
2、对市场增长与盈利难掌控，机会导向，对资源过渡依赖
3、研发与生产协同差，难以引导产研系统的市场协同
4、人才总是青黄不接，团队难以建立，人才留不住
5、企业的管理团队不稳定，或太稳定，缺乏活力
二、*领导力的内涵：使命、责任与能力
1、绩效是领导者的第一尊严
2、企业价值观认同与自我奋斗能力保持
3、构建团队与促进团队成长
4、战略思考与有效决策能力
三、*认为：领导力是可以学会
1、使命感：对未来与理想有追求
2、责任感：业绩增长与团队成长
3、综合能力：领导力的有效性源于习惯，素养
案例：华为37年成长史就是*的中国实践与现代实践
第三讲：为何绩效是领导力第一指标？
一、企业的宿命：增长，有效增长
1、企业之命：生存，持续生存
2、增长困惑；一切都在变化
3、突破之道；重新发现客户价值
二、绩效是领导力的*权威
1、成果区在外部：市场渠道企业
2、成本区在内部：必须建立市场驱动的专业协同体系
3、领导力的体现：增长，有效增长（中高速、营利性、持续性）
三、绩效取得的路径
1、找到机会
2、聚焦资源
3、实现领先
案例：工控行业的三杰比拼---汇川技术、英威腾、蓝海华腾
第四讲：如何才能让业务持续增长哪？
一、企业持续增长的困境
1、 老业务的深耕遇到瓶颈
2、 新业务的突破遇到阻碍
3、 产品更新滞后或不卡位
4、 业绩增长受阻的系统问题
二、业绩增长呼唤“战略营销”
1、军事学启迪：《孙子兵法》---《战争论》
2、战争的启示：从五次反围剿----到论持久战
3、华为的启示；国内市场海外市场全球市场
三、业绩再增长的领导力原则
1、注重未来，而不是过去
2、重视机会，不强调困难
3、选择自己的方向，而不是盲从
4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
四、经营中的几项实践
1、经营战略上的抉择：要江山？还是要美人？
2、区域布局上的结构；梯度的力量如何形成？
3、产品线上的选择；过长过短，过粗过细的困惑？
案例：咨询服务中*的原材料企业再增长抉择
第五讲：领导力的源点来自贡献思维？
一、贡献的三维结构
1、贡献源于内心的价值观背景与条件
2、成果贡献；绩效持续的绩效
3、价值观贡献；价值观与文化的传播
4、组织贡献；培育接班人
二、干部与专家的协同
1、市场导向的思维模式；外部决定内部
2、专业与部门；面临着5大困境
3、专家协同的3大策略与8大技能
三、团队与组织的培育
1、团队构建的价值与意义
2、短期的招聘模式与技能
3、长期的培育模式与技能
案例：小米集团核心干部的贡献意识
第六讲：如何才能让组织持续激活哪？
一、领导者的自我管理与引导力
1、领导者的追求：更好、更久，更大
2、领导者的责任：持续应对变化
3、领导者的业务能力：打过胜仗
4、领导者的管理能力：通用+专业
二、打造团队的关键：用人所长
1、用人所长
2、容人所短
3、发挥自身所长
三、机制+组织+文化
1、激励机制：分好钱
2、组织权力：分好权
3、责任担当：分好责
案例：徐工集团的人力资源打造
第七讲：领导者如何做有效的决策哪？
一、决策的案例
1、华为与小米战略决策得失
2、战争史：偷袭珍珠港---中途岛之战
3、经营史：稻盛和夫挽救日航的决策
二、决策的五大要素
1、定性：解析事物的性质---破题
2、定量：确定目标与边界条件
3、客观：选定“正确方向”的决策
4、主观：管理阶层的引导力
5、创变：实施过程中的创新力
三、如何做有效的决策
1、战略目标与协同组织
2、营销组织的正确定位
3、研销协同体系与实践
4、产销协同体系与实践
案例1：微软的三次转型与惠普的七次转型
案例2：华为与联想的决策与转型
第八讲：*认为领导力最高境界？
一、21世纪领导力的三大挑战
1、对知识工作者的管理
2、领导者与知识工作者的自我管理
3、跨文化的经营团队的管理
二、领导者的“奔驰模型”与四位一体
1、企业战略与价值观
2、业绩突破与增长
3、组织体系与成长
4、干部使命与修炼
案例：优然牧业领导力体系的升级实践
结论：领导力是企业战略、营销、组织与干部的四位一体
领导力的铸造在于领导者的自我醒悟、觉悟与修炼
*管理思想领导力课程
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