课程大纲：

团队极度成功课程

课程背景：
好莱坞电影总是在宣扬个人英雄主义，但现实往往是，成功是靠团队的。没有哪个人单打独斗就可以取得成功。近年来，团队管理的内容很多，今天我们来讨论如何打造一个高绩效、高执行、高凝聚力的成功团队。任何一个成功的团队，都有其独特的文化底蕴，在这个文化底蕴上，增强了合作性和创意性，，通过高目标的树立和强有力的执行，最终推动组织成为自发性的良性循环发展的优秀组织。我们常说，制度管人，流程管事。其实，这都是表象，特别是对于人而言，需要被约束被管理的人，很难做出高效的工作。乔布斯说，你只需找到几个优秀的人才，他们自己就会发展壮大。奈飞公司招人的一条重要原则是：招成年人！成年人意味着自律，自发，自觉，你只需给他们一个目标就OK了。现在的企业喜欢招研究生以上的学历，并不是学历歧视，而是研究生阶段已经经历了导师的课题折磨，研究过程的挫折，成熟度相对较高，对于职场来说更加适应，更加理性。所谓的00后职场整顿，只是网上的戏谑而已，真正成熟的职场人，是团队的一份子，是无需提醒的自律、自觉、自发的实干家。所以，对于打造一个优秀的团队而言，做到以下三点，将无往而不胜。
极度成功团队的*密码1：安全感
极度成功团队的*密码2：归属感
极度成功团队的*密码1：自组织

课程收益：
学习了解团队极度成功的内在文化力量
学会如何创建良好的团队氛围
助力打造出高绩效、高凝聚力、高执行力的团队
推动团队成为自发性的组织，向高目标挑战

课程特色：
翔实的案例讲解，互动分享与思考，深入浅出，让员工深受启发与领悟。
大量案例分享，结合企业自身实际，让课程更贴近现实工作。
以学员为中心，在学习中思考，在体验中学习，在互动中学习。

课程受众：
公司中层管理者，主管及以上等团队管理者

课程大纲：
引言：高绩效团队的3个*密码
极度成功的团队，组织文化良好的企业，团队都有3个共同的信号：
高度的安全感，超强合作性，自组织
案例：
1、成功的企业
2、*的球队
3、名门望族
引申思考：这些优秀团队的共同特质是什么？对我们有什么启发？他们是如何做到的？

第一章：归属信号创造安全感
第一节：信号比信息更能提升安全感
高绩效团队的互动信号模式
驱动团队绩效的5个因素
归属信号3个基本特征和功能
第二节：点燃归属信号，改变人们的连接方式
案例：借手机
如何点燃归属信号？
为什么需要持续的强化归属信号。
第三节 案例：志愿军山炮营和许昌胖东来
信号的汇集是如何产生强大的影响力的。
第四节：传递归属信号，给出神奇反馈
团队关系有哪些？
人们需要什么样的人际关系？
神奇反馈所包含的三种归属信号
第五节 打造安全空间，近距离碰撞与高频互动
小故事：花朵在走廊穿行
团队为什么需要碰撞和高频互动？
距离是如何影响互动频率的？
如何打造便于碰撞与互动的空间。
总结 创造安全感的13个原则
建立安全感就是介入微妙时刻，并在关键时刻传递有针对性的信号。
用倾听的姿态鼓励对方表达，不要随便打断（家长学会倾听孩子心声）
2．尽早告诉别人你会犯错（家长也不是什么都会）
3．拥抱分享坏消息和负面反馈的人（舒缓孩子的幅面情绪）
4．将当下与未来联系起来（一起规划孩子的未来）
5．感谢的话再多也不为过（感谢孩子带来的一切）
6．招聘过程一定要小心谨慎（备孕期注重精子质量，戒烟戒酒，锻炼身体）
7．对负面行为零容忍（孩子犯错要严厉教育）
8．创造安全并便于碰撞的空间（允许争吵，允许表达不同意见，不要独裁）
9．确保每个人都发言（不能大人一言堂）
10．领导即服务（家长是为孩子服务的）
11．充分利用入门时刻（启蒙阶段的教育非常重要）
12．避免三明治式的反馈（优点就是有点，缺点就是缺点）
13．拥抱快乐（营造欢乐的家庭氛围）

第二章 *密码2 脆弱信号提升合作性
第七节 共享脆弱 顺畅的合作源于尴尬的互动
什么是败犬效应
如何理解患难见真情
3、痛苦的互动为什么可以催生高度凝聚力和信任感的行为
第八节 构建脆弱环，让陌生人之间更聪明的合作
场景小测试：拉近心灵的距离
形成脆弱环的5个步骤
2、脆弱环是如何让彼此更加紧密
第九节 信任机器
案例：圆木训练
圆木训练给我们的启示
如何建立信任
第十节 与团队合作，脆弱信号让团队无懈可击
案例：保卫长官制度
什么是脆弱信号
脆弱信号的物极必反原理
脆弱信号为什么能让团队无懈可击
第十一节 与个人合作，脆弱而真诚才能实现一致性
团队为什么需要一致性
如何做到一致性
真诚是永远的必杀技
第十二节 共享脆弱的13个原则
培养团队共享脆弱就像锻炼肌肉一样，需要时间，需要重复联系，需要为了实现收益而愿意承受痛苦。
共享脆弱的13条原则
1．确保领导者率先展现自己的脆弱，经常展现自己的脆弱。
2．尽*可能地传递你的期待。
3．亲自面对面地传递负面消息。
4．关注团队组建过程中的两个关键时刻。
5．倾听者不是被动的弹簧，而是一张蹦床。
6．在交流中，抵制增加价值这种本能的诱惑。
7．使用建立在坦诚之上的实践，如行动后回顾、智囊团、红队。
8．聚焦坦诚，避免残忍的诚实。
9．拥抱不舒适的感觉。
10．保持语言与行动的一致。
11．将绩效回顾与职业发展分开。
12．运用“闪光指导”。
13．让领导者在关键时刻消失

第三章：*密码3 目标信号推动自组织
第十三节 点亮目标灯塔，创造高目标环境
案例：钱氏家训
中国历代文人的人生境界
为什么点亮目标灯塔
高目标环境对团队的影响
第十四节 引领高执行力团队，经验法则驱动行为
案例：欧洲杯的足球流氓
案例：山区医疗队
大道至简，把复杂的自己简单化
执行运用简单的经验法则
第十五章 引领高创意团队，面向目标持续改进
什么时候执行，什么时候创意
引领执行与引领创意的差异
第十六节 设定目标的7条原则
设定目标的7条原则
1．确定你的优先事项并进行排序。
2．对优先事项保持*清醒的认识。
3．知道你的团队何时聚焦执行，何时聚焦创意。
4．鼓励团队成员使用口号。
5．判断什么是真正重要的。
6．使用能传递信号的纪念品。
7．聚焦设定标准的行为。
结束语 打造高绩效的团队
大家普遍认为制度管人，流程管事，但世界上没有一项制度是超前的。管人的最高境界是人管人。所谓的人管人就是自我的管理。当拥有成年人思维的员工能够做到自我管理的时候，团队的活力，组织生命力将无比强大。

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