课程大纲：

培训师建设课程

课程背景：
企业的核心竞争力之一就是拥有一个企业自己的知识体系，而落地本企业的知识体系，毋庸置疑就落在了企业内部培训师的身上，因此打造一个，有专业，有意愿，有能力，能落地的企业内部培训师团队，已成为企业人才培养及内部知识经验传承的的重要闭环之一。本课程的第一部分通过“4个环”，帮助企业培训管理者，组织管理者，掌握打造企业内部培训师建设的方法，为企业内训师建设打下基础。
本课程的第二部分，聚焦在培养内训师的授课技能上。企业内训师，不是职业讲师，虽然有很好的专业经验，但是，往往是“茶壶里煮饺子”倒不出来！授课时往往不能充分的把内容讲解出来，导致授课效果不佳！怎样能够“驾驭讲台”，讲课时不是毫无头绪，逻辑混乱；上讲台时，不因为紧张而忘词，发出观点时能够聚焦精炼，而不是发散跑题；互动时，能够有条不紊，让学员全情投入；总结时，能够画龙点睛，让学员意犹未尽……这些都是内训师要掌握的技能！课程将通过“自我认知，引人开场，掌控过程，难忘结尾”四个模块帮助学员驾驭讲台，掌握企业的内训师授课技巧

课程收益：
第一部分：
明晰企业内部培训师的核心价值
掌握如何筛选企业内训师
掌握如何训练企业内训师
掌握如何认证企业内训师
掌握如何激励企业内训师
第二部分：
分析自我，找到自己的表达模式，扬长避短，建立内训师气质
掌握语言表达的底层逻辑，让学员能够听懂
掌握授课控场技巧，让自己在讲台上表现专业
掌握授课节奏技巧，让学员学习步步紧跟
掌握授课关卡法，让学员持续保持兴趣
通过在课堂上的现场演练，让学员边学边练，知行合一

课程对象：
企业内训师、业务骨干、管理人员、对授课技巧感兴趣的员工

课程方式：
讲授+情景模拟+分组PK+现场训练+课后练习

课程大纲
四环建师企业内部培训师建设方法论
导入：认识“企业内部培训师”
为什么企业要有“内部培训师”
案例：传承的故事
1. 企业内部培训师对企业有什么价值？
2．企业内部培训师的核心职责
1）两个传
2）两个赋能
3）三个提效
二、个人为什么要成为企业内部培训师
1.职涯里程碑
2.个人影响力
3.现在及未来的核心技能

第一讲：筛选如何筛选企业内部培训师
一、什么样的人适合做内训师
筛选三有
有专业
有意愿
有能力
二、如何筛选
1、工具：动线群模型
1）动启动宣传
2）线线上动作
3）集/群
筛选开始
工具：三卡
1）卡底线标准
2）卡流程标准
3）卡能力意愿

第二讲：训练如何训练企业内部培训师
一、训练什么？
1．会做课
2．会讲课
二、如何落地训练
1．组织
2．训练讲师的选择
1）内部
2）外部

第三讲：认证如何认证企业内部培训师
一、为什么要认证
1．企业价值
2．个人价值
二、如何认证
1．线训练后认证
2．认证流程（前中后）
1）认证前
2）认证中
3）认证后
工具：认证清单一览表

第四讲：激励如何激励企业内部培训师
企业内训师激励的形式
1．积分法
2．学习法
3. 物质/精神双激励法
4. 任务法
5. 训战一体法
二、激励流程
1.宣主题
2.现内容
3.晒过程
4.亮结果

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