课程大纲：
管理能力融合课程
课程背景：
企业改革与变革，暗中改革的思路稳步推进是至关重要的，更为重要的是改革完成之后的融合问题，彼此融合解决不好，将会使企业运营中出现“两张皮”甚至是“夹生饭”的现象，这些现象的存在，甚至会影响变革的成果。
企业变革后的融合，重要的在于几个层面，战略融合，组织融合，流程融合、管理行为与规则融合，这些融合的最终结果是问哈融合，实现了文化融合才是企业变革的真正成果。
在实现上述融合的进程中，企业中高层管理者有承担着举足轻重的作用，为此，融合已后的中高层管理者应当具备的管理融合能力是必须打造的核心能力。
企业中高层是企业的核心团队和核心力量，而卓越的领导力与执行力则是管理融合的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。
内驱力企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；
凝聚力让跟随者人才队伍越来越多的能力；
判断力掌控企业发展方向的导航能力；
推动力领导团队达到结果的保障系统；
执行力将经营策略变成业绩成果的根本！
课程目标：
通过对企业中高层管理者上述“5力”的打造，在领导力、管理技能等的课堂实训训练，达到：
认识并区分管理行为与领导行为的主要特征
构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架
训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能
修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力
让学员掌握和熟练应用，解决企业实际存在问题，促进企业核心竞争力的进一步升级
培训对象：
中高层管理者、后备干部
培训大纲：
导言：
1、企业的核心竞争力到底是什么？
2、企业中高层管理者的履职环境
一、认识管理 认识领导
1、领导与管理的差异是什么？
2、中高层管理者的角色定位
研讨与总结：新时期国企中高层管理者的角色与使命
3、工具介绍：中高层经营管理者知识结构与技能结构
4、领导者的角色认知与领导者的行为风格
5、管理行为风格与领导行为风格的主要差异
二、战略融合战略思维与战略推进能力
1、中高层的战略思维内涵
2、战略管理的一般规律特征
3、国有企业战略管理与规划的基本要求
4、战略管理全过程描述
5、战略决策的技巧与方法
6、基于战略的商业模式、价值链重构策略
7、集团化企业的战略责任与战略管理流程
三、组织融合组织架构及责任体系构建能力
1、法人治理结构的的组织建设
2、组织设计的原则
3、常见的组织架构与利弊
4、基于战略功能的组织功能设计
5、基于组织功能展开的岗位体系及功能责任设计
6、组织实施策略
四、流程融合价值链构建以及流程体系建设能力
1、流程及流程管理
2、基于价值链映射原理的流程规划方法
3、流程矩阵组织构建原理（双重责任与双层汇报关系+流程执行官模式）
4、流程的设计与梳理技术
5、流程优化的原理与方法
6、在企业转型与混改中如何实施流程再造
五、管理行为融合以战略为导向的目标与计划的有效管理
1、目标的本质以及目标管理的策略
目标的来源理解
目标的制定与描述
目标分解
目标的行动步骤描述方法
2、计划制定的基本方法、步骤、案例
重点工具介绍：计划制定的几种工具及其相互关系
六、创新思维与结构性思维能力
1、国企中高管应当打造的“以终为始”的结构化思维
2、国企中高管的基本逻辑思维
1）4大基本逻辑思维在履职中的应用
2）逻辑思维的表达沟通策略
3、国企中高管的互联网思维
七、以发现问题为导向，有效地分析与解决问题
1、问题解决的方法
2、问题解决中的系统思考
3、清晰而紧凑的问题解决时间框架
4、以问题为导向的行动学习
解决问题和提出策略的系统与工具
行动学习四个阶段的时间分配
问题解决过程中的提问
行动学习的行动框架
课堂分享练习：编制问题学习行动框架
八、中高层管理者卓越领导力提升
1、领导者的核心行为方式
2、三个关键领导任务领导者如何做？
1) 通过塑造与传播愿景提升领导力
2) 通过价值观塑造提升领导力
3) 通过建立信任塑造领导力
3、决策的基本方法和工具
4、防范决策陷阱
管理决策案例分析
5、企业决策管理的主要步骤
管理能力融合课程
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