课程大纲：

精益系统模型课程

【课程背景】
中国制造业经过30多年的高速发展 ，目前已进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野。但精益生产在上个世纪70年代末就开始导入中国，没有产生显著效果，原因何在？第一：中国企业高层对精益思想认识严重不足，缺乏建立精益企业的决心和信心；第二：高层缺乏相应的精益领导力，无法构建高效精益团队开展持续改善活动。
为此，现阶段的中国制造业管理团队急需树立正确的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路径，掌握构建精益文化和打造精益团队的技法，全面构建和创新精益管理系统，最终实现精益战略转型的迫切梦想！

【授课对象】
企业总经理，副总，生产总监，精益总监/经理，持续改善经理，各部门经理/主管等

【课程价值】
厘清方向：理解并掌握精益运营的基本逻辑
构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图
化解阻力：学会分析变革障碍并找到突破策略
创造动力：懂得激励人心并创造精益变革动力
重塑文化：正确厘清价值观、重塑企业精益文化
人才培养：构建企业精益人才培养机制，为实现精益企业打下基础
价值传承：抓住价值变革关键、建设可传承的精益团队

【工具/表单】
丰田模式图 / 精益管理构架图 / 精益导入路径图 / 精益领导力模型
领导十二范式 / 员工满意度模型 / 变革路线图

【课程特色】
45%理论+35%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结

【课纲内容】
第一讲：精益理念
一、企业竞争两大要素
二、企业从优秀到卓越的三条路径
三、精益变革四大目标
四、精益管理是什么？
精益是一系列科学可靠的工具和方法
精益是一种先进的生产方式
精益思想五大原则
是一种（以人为中心，追求完美）的思维方式和企业文化
案例分析：多伊尔.威尔逊
丰田汽车案例

第二讲：精益系统模型构架与导入路径
一、精益实践三阶段
案例讲解：某500企业精益管理体系
二、精益管理系统构架与实施方法
1、 精益管理系统的逻辑框架和表现形式
案例分析：某民企业500强管理体系构架
2、 向精益管理转型的路径
案例讲解：某企业精益管理三年实施路线图
3、 向精益管理转型的三大障碍--技术/组织/人员
三、精益运营系统的导入思路
1、 如何制定自己的转型路线？
2、 分阶段勾勒出自己转型的里程碑
3、 规划自己的系统转型路线图
4、 精益生产中的显性与隐性知识
5、 精益*不变的是“改善”
案例分析：某企业精益生产导入方案

第三讲：精益领导力打造
一、管理层对精益理解的五个阶段
二、精益文化打造精益领导力
1、 模范领导力模型的五项实践
2、 何为领导力
3、 精益领导力模型
三、精益领导力五项内容
1、 精益的语言
2、 精益推进成功的要素
3、 三种领导类型
4、 精益领导十二范式
5、 精益管理日常内容
视频案例分析：大秦帝国片段
四、打造敬业员工能力/意愿有效配合的队伍
1、 丰田成功的DNA是什么
2、 敬业度与满意度的区别
3、 打造敬业员工的八步法
案例讲解：如何使用天赋才能高的员工
五、精益变更管理
1、 精益管理是经营方式的根本改变
2、 管理标准化建设与实施
3、 领导变革的八大步骤
4、 变革管理的规律与路线图
5、 变革管理的反应与挑战：先驱顽固中立
案例讲解：某集团公司精益变革管理
6、 变革的决心
视频案例分析：大秦帝国片段
总结

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