课程大纲：

对标世界*企业课程

课程背景
面对蓬勃兴起的新一轮科技革命和产业变革，对标世界*，国有企业在效率效益、战略性新兴产业布局、科技创新能力支撑等方面仍存在差距。如何全面贯彻党的二十大精神和*经济工作会议部署，深入学习习总书记关于加快建设世界*企业的重要指示精神，以价值创造为关键抓手，加快建成世界*企业，为全面推进中国式现代化提供坚实基础和战略支撑。2023年4月27日国资委*出台了《关于开展对标世界*企业价值创造行动的通知》，对国企国资改革做了*部署，具有重要意义。
如何深入理解对标世界*企业价值创造行动背景与意义?对标世界*企业价值创造行动的指导思想、基本原则、主要目标、关键抓手、行动措施、组织保障是什么?什么是世界*企业?世界*企业的标准是什么?对标世界*企业的对标谁、对标什么、对标方法各是什么?和世界*企业相比，我国企业存在哪些短板?对标世界*企业价值创造行动的主要内容是什么?对标世界*企业，从管理提升到价值创造有什么不同?对标*企业价值创造的重点、措施、路径、案例究竟有哪些?
《国企对标世界*企业价值创造行动》将全面解读对标世界*企业价值创造行动的主要精神和方法，加快建设世界*企业的新内容、新方法和新对策。更新观念，管理者，您需要马上学习，立即行动!

课程宗旨
解读对标世界*企业价值创造行动方案
诠释对标世界*价值创造行动具体内容
阐述对标世界*企业价值创造重大举措
对标*企业如何高质量发展的成功案例

授课对象
致力于企业成长的中高层管理者

授课形式
咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
问题导向启发式、情景体验教练式、行动学习互动式

授课企业
中国烟草、华能集团、中国中车、中国石化、中国移动、国家电网、南方电网、葛洲坝集团、包钢集团、昌发展等上过对标*企业课程

课程大纲
模块一国企对标世界*企业价值创造行动方案
1.对标世界*企业价值创造行动的时代背景
2.对标世界*企业价值创造行动的重大意义
3.对标世界*企业价值创造行动的一个根本目标
4.对标世界*企业价值创造行动的两个重大途径
5.对标世界*企业价值创造行动的一个关键抓手
6.对标世界*企业价值创造行动的一个首要任务
7.对标世界*企业价值创造行动的五个着力点
8.对标世界*企业价值创造行动的六大作用
9.对标世界*企业价值创造行动的指导思想
10.对标世界*企业价值创造行动的主要目标
11.对标世界*企业价值创造行动的七大关键措施
12.关键措施1：聚焦效益效率核心指标，开展价值创造
13.关键措施2：聚焦创新驱动发展，开展价值创造
14.关键措施3：聚焦国家战略落实，开展价值创造
15.关键措施4：聚焦治理效能提升，开展价值创造
16.关键措施5：聚焦可持续发展，开展价值创造
17.关键措施6：聚焦共建共享，开展价值创造
18.关键措施7：聚焦体系能力建设，开展价值创造
19.对标世界*企业价值创造行动的四大保障行动

模块二对标世界*企业方法与案例分析
科学内涵：什么是世界*企业的标准
德勤模型：世界*企业的10大要素模型
管理体系：对标世界*企业管理提升行动的241模型解读
建设方案：建设世界*企业的“333模型”
政策内涵：世界*企业的四大科学内涵
对标什么：世界*企业的的“四个*”标准
差距分析：中国企业的对标的四个短板
对标方法：世界*企业的标杆学习
对标步骤：对标的三个步骤分析
对标问题：对标企业要解决的三个问题
【案例分析】施乐公司的对标学习十大问题清单
组织保障：实施对标企业的三个组织保障
操作环节：对标世界*企业的时钟模型
学习过程：对标学习*企业的五个环节
如何对标：管理提升行动的八大重要内容体系
对标结果：管理提升行动的八大能力建设体系
对标指标：“一利五率”与“一增一稳四提升”
一增利润：内涵、公式与四大提高路径
一稳资产负债率：内涵、公式与八大降低路径
净资产收益率：内涵、公式与三大提高途径
研发投入强度：内涵、公式与三大提升途径
全员劳动生产率：内涵、公式与两大提升途径
营业现金比率：内涵、公式与四大提升途径
对标世界*企业：8大领域34个模块诠释
战略管理：提升战略引领能力
【案例分析】华润6S战略管理*企业改革与启示
组织管理：提升科学管控能力
【案例分析】组织的杨三角原理与组织能力提升
运营管理：提升精益运营能力
【案例分析】IBM的精益运营能力提升与借鉴
财务管理：提升价值创造能力
【案例分析】恒大困境看财务管理能力提升与借鉴
科技管理：提升自主创新能力
【案例分析】中国中车自主创新能力的突破
风险管理：提升合规经营能力
【案例分析】国家开发投资集团5M风险管控模式
人力资源管理：提升科学选人用人能力
【案例分析】赛场赛马VS伯乐相马
信息化管理：提升系统集成能力
对标世界*企业：从管理提升到价值创造
责任担当、自主创新与价值创造
【案例分析】三峡集团建设世界*企业模型解读
践行绿色发展理念与价值创造
【案例分析】中国华能：建设“三色三强三优”世界*能源企业
【案例分析】华为建设世界*企业“价值三支柱”模型与案例分析
【行动学习】我们公司对标世界*企业行动学习方案制定

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