课程大纲：

组织卓越领导力课程

【课程背景】
企业的核心竞争力是管理，而管理的核心是管理者的领导力，领导者的领导力不仅体现在个人品质上，更是体现在领导者的个人行为上，领导力即使科学也是艺术，企业高层的领导力决定企业的运营效力和发展方向
现实中，很多企业的领导者个人素养不高，导致下属不愿意追随。
还有很多领导者缺乏领导科学理论，不知道怎么进行卓越的领导
很多领导者自身没有良好的行为习惯，导致领导力不高
本课程从领导力的5个习惯，10个承诺着手，通过领导场景化的案例，迅速提升企业领导者的领导意识和领导技能，能帮助企业打造卓越的领导力。

课程特色
专业性 课程讲师有30年医药行业销售管理和咨询培训经验，课程使用的模型和工具严谨且实用，多来自世界500强的经典课程，有很强的行业专业特征。
实战性 课程紧贴企业的实际应用场景，紧抓企业的实际痛点和需求，提供的工具来自实际应用场景，实用性强，能迅速提升学员的技能。
成果性 ：课程有具体落地的工具、流程，和方法，能帮助企业人员快速落地和应用，进而快速转化为生产力。

【课程收益】
掌握卓越领导力的5个习惯行为
掌握卓越领导力的10个承诺
提升领导者的领导力理论水平

【课程对象】
公司总经理、副总、营销总监、大区等管理人员等。

【课程大纲】
第一单元 ：在组织中成就卓越
一、领导者的*状态
1、卓越领导五种习惯行为
2、五种习惯行为创造卓越
3、卓越领导者的十个承诺
二、信誉是领导力基石
1、下属希望看到的领导者品质
2、信誉是领导力基石

第二单元：习惯行为：以身作则
明确价值观
找到自己的声音
明确共同的价值观
二、树立榜样
1、践行共同的价值观
2、教导他人践行共同的价值观

第三单元：习惯行为：共启愿景
展望未来
想象未来各种可能的画面
找到共同的目标
感召他人
描绘共同的理想
使愿景形象化

第四单元：习惯行为3：挑战现状
猎寻外部机会
积极主动
观察外界
尝试并承担风险
赢取小小胜利
从实践中学习

第五单元；习惯行为4：使众人行
一、促进合作
1、营造信任氛围
2、增进信任关系
二、赋能他人
1、增强自主意识
2、提升能力与信心

第六单元：习惯行为5：激励人心
认可他人贡献
期待*表现
个性化的认可
庆祝价值的实现和胜利
创造一种集体注意精神
亲自参与活动
领导力是每个人的事情
卓越的领导者就在身边
卓越领导力的作用与意义
领导力是可以习得的
冲突与矛盾
先做好自我领导
领导力是一种行动
领导成功的密码

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