课程大纲：

招聘与谈判技巧课程

课程背景：
在我与企业沟通人才招聘的时候，通常不会用标准的招聘策略来看，因为高端人才的挖掘、沟通、谈判都与一般招聘有很大的区别，我会觉得一般招聘是判断人岗适配度，而当要评估的对象成为“超配“对企业的影响已经超过一个岗位的时候，我们的工作往往会脱离岗位，成为人才属性与企业属性的评估；候选人熟悉与企业负责人适配度的评估。因此高端人才的招聘和谈判的流程、方法、技巧、工具，也与一般招聘有本质上的区别。
本课程将遵从以上思路，从高端人才本身的发掘、画像、匹配、测评和落地谈判等维度与大家分享高端人才的选聘工作。我们发现这个工作与一般的企业招聘相比，更接近于高端猎头的工作流程。

课程收益：
● 能够区别“高端人才选聘”与一般招聘工作的区别
● 能够独立建立“mapping”人才全景图
● 能够精准画像候选人
● 熟悉五种高端人才沟通“博弈”方法
● 能够正确判断高端人才的适配度，给出正确评估

课程对象：专业招聘人员

课程大纲
导入：高端人才有什么不同？
1、面试不再是“评估”与“考核”
讨论：谈谈你最hold不住的候选人
2、高端人才“相术”客观了解“他是谁”
3、高端人才与企业是一把双刃剑
4、谁该为“高管”合不合适负责
案例：“可怜”的HRVP（2020年8月新案例）

一、人才地图建立---Mapping全景思维
1、招聘网站的搜索策略及应用关键词
2、招聘网站的搜索策略及应用高端人才怎么找
3、人才寻访地图的搭建思路
行业/周边行业的人才地图建立及实施
竞争对手的人才地图建立及实施

二、高端人才画像基于企业战略的胜任力模型
1、基于岗位的胜任力模型
胜任力基本技能与素质元素的构成
胜任力模型与岗位职责的关系
岗位职责的语义分析
岗位职责的三个关键词
胜任力指导下的人才简历判断
2、基于“老板需求”的胜任力模型
“老板需求”的素质属性拆分
“老板需求“的能力属性拆分
“老板需求“的经验属性拆分

三、沟通从来不简单---候选人邀约
1 、 我都说了这么多年的中国话，你说我不会“沟通”？
2 、 每次“沟通”需要调用的“对话思维”
3 、 猎头约人一约一个准，企业HR活该被放鸽子？
4 、“共情沟通思维”在邀约候选人的作用
5 、与高级人才沟通需要用脑子说话
6 、必须要了解的七类沟通策略

四、高级人才高端招聘--对位
1 、高端人才的职业变轨规律
2 、高端人才向HR提问的思路
3 、如何快速找到高端人才的潜台词
4 、高端人才的自我判断
5 、高端人才找工作的路径痕迹追踪

五、背景调查--信息收集的重要性
1 、背景调查从批判思维导入为始
2 、背景调查人的心理准备
3 、形式上的背景调查内容
4 、调查真实背景的思路和工具
5 、人选提供联系方式--用谎言证实谎言的结果
6 、旁敲迂回的信息收集渠道
7 、明明感觉调查的内容不符，为何还要认真的听下去

六、人才测评真实信息无所遁形
1、人才测评技术在高端人才招聘中“致命作用”
2、量表的选择和匹配
3、报告的解读和分析
4、测评结果的“升维”思考与“降维”解读
案例：某电商公司的hrvp的测评方案解读

七、薪酬谈判---博弈论
1 、薪酬谈判从什么时候开始？---“情报”收集
2 、薪酬谈判过程中建立的“关系桥梁”
3 、薪酬谈判中以退为进，“不是谁先说谁被动”
4 、猎头在薪酬谈判中用到的那些“招数”借鉴
5 、双方敲定薪酬，工作完成了吗？--“临门一脚”的协助离职

八、走出“专业人士”的陷阱---关系营建和去伪存真
1 、面试的人为什么要说谎？
2 、如何解构的“语言表达的逻辑结构”
3 、陈述内容分析测谎法----动机损害效应
4 、启动你的“查错神经”，让谬误无处遁形
总结：高端人才的招聘是“相人”，识读人性最重要！

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