课程大纲：
敏捷绩效管理学习课程
课程背景：
在快速变化的商业环境中，企业需要以更敏捷和高效的方式运作，以适应市场需求的迅速变化。然而，仅仅追求速度而忽视绩效质量往往会导致资源浪费和目标失焦。正是在这样的背景下，敏捷绩效成为了塑造高绩效团队和组织的关键因素之一。
传统的绩效观念已经无法满足现代企业的需求。 敏捷绩效超越了传统的指标和评价方法，强调持续交付价值、团队协作和灵活性。它不仅仅关注项目进度和完成情况，更注重在快速变化的市场中创造出真正有意义的成果。因此，理解和应用敏捷绩效原则对于组织的成功至关重要。
在敏捷绩效的框架下，团队不再只是执行者，而是创造者和决策者。 敏捷绩效鼓励团队主动反思、持续改进，以便更好地满足客户需求并在市场中保持竞争优势。这就需要领导者和管理者具备敏捷思维，能够引导团队追求高绩效、高质量的成果。
然而，实现敏捷绩效并非一蹴而就。 在实践中，团队可能面临诸多挑战，如如何准确衡量绩效、如何应对变化和不确定性、如何保持团队的动力和创新等。因此，本课程将从战略角度出发，探讨如何在真实业务环境中应用敏捷绩效原则，以实现持续的商业成功。
课程收益：
帮助企业敏捷绩效能够加速项目交付，灵活应对变化，实现资源*化利用
帮助HR提升战略影响力，塑造高绩效文化，量化绩效衡量
帮助直线管理者提升领导公平性和针对性以便更好的实现业务目标
助力员工更有工作动力，有机会获得更多职业发展机会和参与决策的机会
课程对象：公司高、中、基层管理者均可，也可混班
课程大纲
第一章：什么是敏捷绩效
一、敏捷绩效引领商业变革
1.1 敏捷绩效：跃迁于一般绩效的商业引擎
静态目标 vs、持续创新
稳定计划 vs、动态应对
1.2 敏捷绩效：企业前行的动力
增强市场敏锐性与变革适应性
创造领导者与创新者的合力
二、实现敏捷绩效的机制与原则
2.1 敏捷绩效解剖：背后的动力机制
快速迭代的精髓
持续交付的节奏
2.2 敏捷绩效逻辑：跨越业务全景
企业战略驱动的目标
团队协作与创新实现的路径
三、突破传统绩效的关键领域
3.1 动态目标设定：从线性到灵活
3.2 智能资源分配：洞察高效利用之道
3.3 敏捷协作驱动：跨越部门的共同进化
第二章：敏捷绩效落地第一步OKR的应用
第一节、理念转变：成为一个“敏捷管理人”
导入1：为本次培训制定一个OKR，开始你的敏捷绩效之旅了
O我想通过课程获得什么
KR我们一起做哪些事来实现你的学习目标
导入案例1:马斯克的SPECEX火箭发射成功吗？
导入案例2：“魏则西事件”说明了百度哪方面的问题？
导入案例3：字节跳动单挑BTA靠的是什么？
gpt时代，对于“成功”的定义要更新了
传统绩效模型很难产生考核标准以外的动力
活动：公司组建从现在开始OKR
第二节-逻辑建立：从传统“考核”走向“目标”
1、 传统的绩效管理出了什么问题？
案例：高业绩员工反而低工资
案例：百度“魏则西事件”背后的绩效主意
2、 从数据导向走向目标导向是OKR的第一步
3、 OKR的意义定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法
4、 场景体验：OKR工作全景图
5、 OKR四大工作标准
聚焦专注目标，一路向前
对齐层层递进，每个人都是战略实现的一部分
敏捷快速调整，高效实现
成长不断迭代，平台上市
第二讲：承开始你的OKR旅程
导入测评：测测你是什么样的OKR人
1、 测评一：事业驱策力，从“目标VS需求” 看自己
传统考核公平，多劳多得
目标激励自我驱动，不断冲刺
文化凝聚人人互信，共同实现
2、 测评二：目标驱动模型，从“激励效应”看自己
进取性激励我成功我快乐
保健型激励我安全我幸福
第一节-OKR设定要给出工作动力
1、O(objectives)的意义让人有工作的动力
目标的意义为了“产生动力”
如何制定令人兴奋的“目标”
讨论：目标有没有实现，是谁来下定义
2、KR（Key Result）的意义具现化目标达成
目标达成的情况，需要让人看得见的证据
KR的意义1证明目标落地的情况
KR的意义2让工作表现有据可依
KR的意义3指导短期工作，一步一个脚印
第二节-OKR的执行持续推动
1、你要明白，目标（O）不一定能够100%达成
分段式目标达成的评估
阶段复盘的意义
“调整”目标还是“重设”目标
2、目标（O）达成的如何，关键要看KR
真事讨论：3天试岗该不该给工资？
做了不等于有绩效，但是做了一定有意义
让自己的工作“雁过留声”
KR勉励法，绝不是简单的计划总结
第三章：敏捷绩效的发展前瞻
第一节、领袖引领的敏捷绩效创新
1、敏捷领袖：洞见商机的前沿探路者
2、创新引领：在快速变革中的策略引领者
3、敏捷文化：以领导力激发卓越绩效
第二节、参与与发展：构建敏捷创新团队
1、敏捷激发：鼓励创新思维的动力
2、决策权下放：打造参与型团队文化
3、个人发展：敏捷绩效与职业道路的融合
第三节、未来前瞻与实操计划
1、敏捷绩效：未来商业探索的助推器
2、实操计划：为成功应用敏捷绩效制定蓝图
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