课程大纲：

HRBP成为业务伙伴课程

课程背景：
2020伊始的黑天鹅疫情，是给所有HR从业者的警钟。长期以来，企业招聘、人员晋升和激励都是基于主管感觉、个人经验和企业价值观体系。疫情影响下的远程办公、视频面试等“不得不”接受的工作新方式，使传统经验和HR气场玄学纷纷失效，企业人力资源管理已从单凭经验的模式逐步向依靠事实数据的模式转型。
事实上，我们发现HR与营销团队面临同样的挑战，需要面对商业市场/人力市场，并需要分析市场情况，制定能够获得更高商业收益/团队受益的策略，但人力资源部门通常被误解位纯职能后勤部门。
本课程将带领系统思考HRBP转型问题用市场营销的思路、商业分析的方法来进行人力资源的活动的规划和统筹。
人力资源部在HRBP转型初期，又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。如何解决这个问题？
本课程重点围绕影响HRBP工作绩效产出的三个核心要素（心态与思维、工作能力、人际关系）系统地展开了阐述。

课程目标：
了解成功HRBP的工作原理与逻辑
掌握“商业分析”思维的下的人才管理模式
掌握HRBP的工作流程、方法与人际关系需求
可以应用商业分析的思路指导人才管理思路，抓住核心问题并快速产出团队收益

课程对象：从人力资源岗位向HRBP转型

课程大纲
第一章：准备！成为”人力资源伙伴“
第一节：人才分析的时代背景
1、工作的世界跟过去不一样了！
2、做好人力资源管理必须要研究大数据！
3、疫后人力资源打开新世界的大门
第二节：什么是HRBP？
1、HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值
2、“三支柱”还是“三只猪”？
3、HRBP的三大心态转变
客户导向??
业务导向??
简单导向
案例分享：我的三位HRBP好友（58、小米、阿里）

第二章：进发！如何做好”人力资源伙伴“
第一节：部门人力资源管理健康测评
1、测评说明看看你的部门得了哪些“病”
2、测评题目望闻问切找到“病因”
3、结果分析诊断报告，找到解决方案
主要解决：测评和分析所负责部门的人才管理现状
第二节：HRBP工作五要素
1、模块化项目工作
2、关联化系统工作
3、层次化沟通方法
4、因果化时间推进
5、流程化自设流程
第三节：HRBP如何与部门打成一片
1、HRBP初进业务部门的三个要点
2、HRBP新人的工作方法
3、同高层相处的三个建议
4、同上级相处的三个原则
5、与同僚相处三个原则
6、与下属相处的三个原则
7、与人力资源部相处的三个原则

第三章：升级！用商业分析的方式看人才管理
1、商业分析的“套路”
2、人才分析模型建立
3、人才分析案例：2020的校招何去何从
主要解决：学会用商业分析的思路解决人才分析问题

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