课程大纲：

高科技企业创新管理课程

【课程背景】
熊彼特提出：创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。作为企业管理人员，尤其是肩负企业技术创新职责的研发管理人员和担负企业变革职责的战略及运营管理人员，需要体系化的创新方法论和创新管理工具的支持来指引企业创新能力提升，提高企业核心竞争力。
课程融合*·德·波诺博士创造的*法和颠覆性创新理论首创者克里斯坦森博士的创新思想，独辟蹊径，构建了创新三步曲模型：动态视角探索创新方向，*挖掘创新焦点，资源聚焦实现单点突破，为技术创新者提供体系化创新方法论，同时为企业创新管理者提供创新管理工具O-*模型，帮助他们从企业经营的角度系统提升企业整体创新能力。

【课程收益】
了解什么是企业创新，连续性创新与非连续创新区别为何？
理解企业创新基础，了解趋势洞察与愿景塑造对于企业创新的重要性；
*创新大师对于创新的理解；
掌握创新三步曲：动态视角探索创新方向->*挖掘创新焦点->聚焦资源 0到1突破；
掌握企业创新管理O-*模型。

【课程对象】 企业研发高管、企业研发专家、企业战略及运营高管、企业战略及运营专家

【课程大纲】
一、企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造
1、什么是企业创新
2、连续创新VS非连续性创新
3、企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造
硬趋势：从确定性开始；
参考案例：技术创新的8个硬趋势
软趋势：洞察先机，探索可能性
愿景：未来意象 & 驱动力
参考案例：iPod 为什么成功，iPod又为什么衰落
二、企业创新路径：探索美妙的第二曲线
1、*创新大师对创新路径的理解
2、创新三步曲：动态视角探索创新方向->*挖掘创新焦点->聚焦资源 0到1突破
3、动态视角：什么是动态视角，动态视角三个工具：整体观/发展观/本质观
参考案例：乔布斯、张忠谋、亚马逊、英伟达、IBM
4、*：什么是*，*三个工具：中间缪存/随意并列/改变的挑战
*与创新：反其道而行之/跨界借鉴/重新定义和再创造
参考案例：AirPods、Airtags、螺旋桨飞机、复眼数码相机、iPhone、iPod
5、0到1突破：资源聚焦/杠杆作用
参考案例：华为海思、Netflix内容投入
三、企业创新实践：硬科技创新管理O-*模型
1、O-*模型概述：先机洞察-技术创新-组织变革-流程变革
2、先机洞察：技术创新的8个硬趋势
科技金矿：技术创新、产品创新、服务创新
3、技术创新：技术及产品创新应遵循 “技术发展生命周期规律”
参考案例：移动互联网技术发展生命周期
4、组织变革：对抗第一曲线成熟组织心智
参考案例：亚马逊
5、流程变革：能力进化关键要素
参考案例：英伟达、华为
四、从亚马逊成长飞轮看企业创新实践
1、亚马逊成长历程与亚马逊飞轮
2、亚马逊如何实现指数级增长
讨论：从亚马逊飞轮看企业创新实践

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