课程大纲：

当责领导力课程培训

工作坊简介
什么是“当责”？那就是:担当责任，共创结果.
作为领导者，除了自己躬身入局外，
您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果.
在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难：
如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损；
如果领导风格宽松，又有可能让期望落空.
“当责领导-达成关键期望的领导技术”就是您有效
引领他人当责，赋能团队当责的方法论.

工作坊目标
1个、明确定义团队的关键期望以及期望链
2个、使用“当责领导”方法促动他人当贵
3个、掌握四大工具，提升团队的当责能力

工作坊特点
方法论大道至简
研讨时聚焦目标
授课时全程互动
结束时落地有方

《当责领导力®--当责领导》通过一个理念，两个模型，三个测评,四个工具,五个结果,帮助组织建立关键期望达成有效共识，提升学员领导他人当责的效能，让管理的前中后形成对话思路，形成组织合力，落地关键期望,拿到关键结果。

课程对象
企业高管、组织领导者、决策者、管理者、HR负责人、培训负责人、企业文化推动者、对自我成长有要求的员工等

课程时长
12小时/2天(6小时/天)

工作坊成果
一、组织成果
01 提升学员领导他人当责的效能
02 建立关键期望达成有效共识
03 管理的前中后形成对话思路
二、个人成果
01 让当责理念结合具体工作
02 掌握当责领导的落地工具
03 落地关键期望的具体行动

工作坊大纲
开篇:引领他人当责，实现关键期望
第一章:当责信念
1、当责领导者应有的信念
2、理论:结果循环圈
3、有期望为啥老失望
4、理论:当责还是指责
5、研讨:这件事是怎么搞的?

第二章:方式方法
1、当责领导的两种方式
2、理论:掌控型与放养型
3、自我测评与他人测评
4、研讨:哪种领导方式更适合我们的组织
5、当责领导的方法:当责铁三角

第三章:建立期望
1、事前建立期望
2、工具:形成-沟通-校准
3.研讨:通过对话建立共识

第四章:促动赋能
1、 事中促动赋能
2、工具:建立当责-转换信念-能力补齐
3、研讨:通过辅导确保落地

第五章:共情共赢
1、事后共情共赢
2、工具:回顾共情-双向反馈-祝贺期许
3、研讨:通过反馈构建信任

工作坊导师
胡建华老师
《当责领导》主理人
《当责领导力®》中国首批认证讲师
《七个陷阱™~》中国首批认证讲师
二十年培训行业从业经验
日产训(中国)MTP-TTT认证讲师
15年团队运营与管理经验
10+家大中型企业咨询顾问
华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行等知名企业特聘讲师

当责领导力课程培训