当责领导力课程培训
工作坊简介
什么是“当责”？那就是:担当责任，共创结果.
作为领导者，除了自己躬身入局外，
您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果.
在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难：
如果领导风格严厉，可能让
卓越领导力的修炼培训
课程背景：
随着社会的进步，管理的深入，领导力缺失的现象越来越严重。在我们不断强化管理的同时，却往往忽视了领导力的进步，领导力缺失正成为团队严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者需要成为教练型领导者。我们需要重新认知领导力，发展新形势下的相适应的领导力模式，解放“人&rdq
4R 执行模式
课程背景：
企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。
一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。
一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。
企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。
高绩效的团队的建设与管理
课程背景：
现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。 一流的战略加一流的团队是一流的组织，二流的战略加一流的团队是优秀的组织，但一流的战略加二流的团队可能就问题很多。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管
高效的沟通技巧学习
课程背景：
如果非要说一个最基础的管理者能力，那我会毫不犹豫的选择沟通能力，因为几乎所有的管理目标的实现，都有赖于有效的沟通。
一个企业要成功，除了产品、营销、人才等因素，还必须拥有良好的沟通机制。管理问题70%以上都与沟通相关， 如何提高管理者的沟通水平几乎等同于提高管理者的管理能力。
本
经营意识发展培训
课程背景：
核心管理者在企业中的作用不言而喻，但随着时间的推移，我们总会发现团队中得过且过和小富即安的管理者也不少，这是企业的管理者缺乏经营意识导致的。德鲁克说：人人都是 CEO！说的就是经营意识。当下企业所面对的是一个竞争空前激烈的环境，核心管理层的懈怠，将是团队最严重的灾难。
企业的转型与变革，是现代企
职场跨部门沟通课程培训
课程背景：
一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人而
团队协作培训班
课程背景：
新世纪的今天，单个的个体作用越来越不明显，未来的企业竞争一定是团队整体能力的竞争，如何加强团队的建设，是每个企业的核心。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，也直接关系到职业素养问题，所以职业素养与阳光心态是一而二，二而一的事情
阳光心态与高效执行培训
课程背景：
新世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，也直接关
部署培育与激励培训
课程背景：
存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出20-30%的努力就足以保住饭碗而不被解雇。如何通过激励改变员工工作的热情和积极性是每个管理者的必修课，通过激励与部属培育，打造优秀的
高效沟通与跨部门沟通培训
课程背景：
一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题，随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强，人与人之间的交流合作日益密切，只有不断提高自己与人沟通的能力，我们才能更好地进行自己的工作。对沟通的强调不是从今天才开始的，但对很多企业和个人
时间管理和任务管理培训
课程背景:
《高效工作—时间管理和任务管理》课程通过帮助个人发现、应用恒久的基本行为原则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效工作—时间管理和任务管理》课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程。为期
高效团队建设与管理 培训
课程背景：
随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力，而现状是：
1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。
2. 老板有方向，但
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