课程大纲：
产业园区工程项目课程
课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分认识项目进度管理基础对具体业务的指导作用
掌握项目进度管理的工具方案，提升项目运作效率
学习项目进度管理在实际工作中的应用
结合业务的具体实际开展项目进度管理
认知国内公司工期管理水平现状
明确项目进度管理中的关键
学习公司层面进行进度管理的基本意义
认知如何在流程管理中体现进度管理的水平
通过案例介绍，充分了解进度管理的内涵
课程大纲：
第一章：产业园区项目进度管理概述
1、项目进度管理
2、进度管理概述
3、进度管理工具
进度模板
进度计划
5、进度管理要求
第二章：产业园区项目进度规划-制定项目进度计划
定义活动
研讨及案例：分解活动明确活动列表
排列活动顺序-PDM前导图形法
研讨及案例：用PDM方法排列活动顺序
估算活动资源-进行资源优化
研讨及案例：项目资源直方图
估算活动持续时间-估算方案
专家判断
三点估算
类比估算
制定进度计划
关键路径法
前推法逆推法
关键链法
PERT
案例及演练：制定项目进度计划
资源优化
资源平衡
资源调配顺利
优化进度计划
第三章：产业园区项目进度控制
控制项目进度
找出影响进度关键因素
建立展示进展报告系统
建立项目检查点和里程碑监控体系
第四章：产业园区项目变更控制
企业如何贯彻项目计划与控制全过程
项目计划与控制培训，实操部分
第五章：自由讨论与交流
学员提问
互动讨论
结束
产业园区工程项目课程
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