课程大纲：

领导力提升模拟课程

【沙盘模拟舱体验】
行星历险情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天的日程。每天他们都可以选择朝东、南、西、北四个方向走，一旦确定了走哪条路，就能得到一张那个区域的地图。没有人能够只救自己，大家生死与共，没有人可以选择离开，没有人可以把别人扔在困境中不管所有人都要作出贡献。不想整个团队毁于一旦，他们就必须分享知识和想法，这对他们来说可不容易。生存下来必须依靠一两个常识性的想法。

【课程价值】
伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建、管理高绩效团队。
高绩效团队是个人、团队和组织平衡发展的焦点。高绩效团队是敏捷应对内外变化、快速传播内外信息、有效整合内外资源、持续满足内外需求的团队。高绩效团队是和谐通畅，灵活开放；上下同欲，内外同心；协同合作，共创价值；反思总结，自觉创新的团队。本课程旨在通过沙盘模拟、*、现场分析等多种方法打造管理高绩效团队的各种能力与技巧。

【核心优势】
情境模拟：利用团队中可能出现的情境，通过模拟相关情境，合理的设计项目，打破了以传统培训项目与合作场景缺乏关联性的瓶颈；
展开方式：超越传统课程更丰富的培训手段，运用视频片段、测评评估、案例分享、情境化模拟等烘托整个培训过程；
应用性强：情境课程设计了场景模式，将团队决策力和执行力进行了有效的发挥，用于指导现实的团队合作行为，给予参与者现场指导与传承；
内容特色化：让学习者直接置身于周围的环境------团队与模拟，去体会其中的挑战，去提供一个发挥员工潜能并能解决所面临问题的基础。

【课程收益】
1.明确团队成员的角色，并使自己成为一个优秀的团队成员或领导者，有效的发挥岗位职能；
2.整合差异，使人人朝着共同目标努力进取。了解有效团队的特征及团队成员的互补作用，充分认识团队合力，*程度地发挥团队成员的优势，从而达到“一切皆为我所用”的目的。
3.了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响，通过有效的训练达成提升现代职业素养，并运用到工作中去，有效的避免组织惯性、对抗惯性；
4.学习如何管理和控制冲突的沟通艺术，通过练习来帮助成员认识并承认这些冲突根源的存在，从而有效的控制；掌握打造团队沟通力的理念、方法、技巧、工具。
5.掌握打造团队执行力的理念、方法、技巧、工具。培养学员有效的运行团队的工作模式，利用合作能力训练，提升团队资源的合理运用，凝聚和驱动所属团队，成为一个卓越的战斗实体。

【授课方式】
1.情境沙盘、案例分析、情景再现、影片选择、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；
2.案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓，让所有人的感悟与获得一并分享与您；
3.透过活动启发，让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方；
4.与学员共同深入的总结管理要务，达成共同成长。

【授课对象】
中层管理者、骨干员工、项目组成员

【课程纲要】
第一部分：沙盘模拟规则说明
一、沙盘模拟的环境介绍
二、建立团队并分工合作
三、明确沙盘模拟的目标和资源
四、全体战斗会议召开
五、沙盘模拟体验

第二部分：领导力能力的工作体现和落地
（一）领导力的理解
1、什么是领导力？领导力要素分析。
2、优秀领导的特征分析。
3、领导力的体现高绩效团队的战斗力
5、高绩效团队的四大关键因素：专注、引领、激情、责任。
（二）如何对高绩效团队进行目标管理与执行
1、如何定义最重要目标，转化成可以考核的滞后性指标。
⑴考虑各种可能性。集思广益，发现问题。
⑵按影响力排序。选择比较靠谱的几个备选目标。
⑶目标测试。是否符合相关条件。案例：制药公司新产品研发的困惑。
⑷明确定义最重要目标，转化成滞后性（结果性）指标。
2、绩效目标达成的杠杆：引领性指标。
引领性指标设定的“除减加乘”法。
3、设定日常可量化跟踪的进度记分表，让员工保持激情和士气的关键。
激励性记分表的设立办法：趋势线、速度线、柱状图、现场图、个性化。
4、跟踪问责制度：确保执行不偏差，形成团队行为习惯。
最重要目标会议的流程：
回报上周完成情况。
回顾记分表，寻找成绩和不足。
做出新的行动计划。（必须具备一个特定结果；计划必须能影响引领性指标）
（三）优秀领导力的必修课跨部门沟通与协作
1、团队决策与合作的难点分析和应对措施。案例分析：张经理的烦恼。
2、团队合作的思考基础“零和游戏”VS“增量游戏”
3、部门之间不合作的8大问题分析。
4、内部冲突的五种级别，冲突处理的三大注意事项。
5、部门冲突解决的五大方法。

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