课程大纲：

甲方项目管理课程

课程大纲
第一部分：工程建设项目全生命期
1、认识项目和项目管理
2、工程建设项目全生命期/寿命期
工程建设项目分级分类
EPC项目的生命期
案例分享：项目生命期带来的现实意义
某建设项目失败带来的启示

第二部分：新常态甲方项目管理难点重点
1、甲方在工程建设中的地位和作用
2、甲方项目管理的难点和重点---管理模式选择
2.1管理模式概述
2.2 管理模式选择之选择EPC
认识EPC
哪些项目适合EPC？
EPC与DBB区别？
不同的EPC变形？
2.3管理模式选择之PPP
EPC与PPP
EPC与BOT
2.4管理模式选择之管理服务
甲方怎么管？
PMC
PM
那种模式最好？
影响模式选择的主要因素？
3、甲方项目管理的难点和重点---项目管理组织/机构
甲方的项目组织管理要求
常见企业组织存在的问题
4、甲方项目管理的难点和重点---项目管理策划
项目管理策划要求
案例分享：某筹建项目规划方案
某建设项目总体规划方案
5、甲方项目管理的难点和重点---项目招投标管理
5.1必须招标的工程范围
5.2招投标的工作流程和要求
5.3EPC项目招标需要关注的主要问题
（含总包分包转包等）
案例分享：不平衡报价引发的思考
5.4合同管理需要关注的主要问题
不同模式合同的风险分担
EPC项目的合同风险分担
国际/国内风险分担的主要差异
6、甲方项目管理的难点和重点---项目实施过程管控
甲方的困惑？
6.1项目管理总体思路方法？
6.2 强化造价管理控制项目投资
案例分享：设计优化管理
设计变更管理
设计动力及激励管理
6.3 EPC项目实施管控几个问题
案例分享：
现场HSE管理
甲方对EPC项目的管控要点
甲方承担的质量、安全责任？
增量工程，EPC项目合同影响？
EPC合同文件先后次序？
EPC竣工验收及资料移交？
业主可以根据需要接受或使用部分工程吗？
业主原因导致竣工检验延误？
工程价款结算？
甲方项目管理案例分享---项目总控管理

第三部分：新时代工程建设项目管理
1、装配式建筑/撬装化生产带来的变革
2、BIM技术应用及案例分享
3、借助项目管理信息化系统实现高效管理

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