课程大纲：

工程总承包项目管理EPC课程

背景介绍
住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》2020年3月1日起施行，建筑企业在工程总承包的“关键之年”能否有更大作为，现在的政策学习、业务布局至关重要……为此举办“工程总承包（EPC）项目管理”线上培训班，针对工程总承包项目特点，立足人员素质、专业技能提升，为建筑业相关各方特别是施工企业培养熟悉管理模式和核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，提升工程总承包项目管理者的资源整合能力和核心管理能力，掌握新形势下提质增效的新方法。

培训对象
1、业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；
2、各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

培训内容
一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读及应用
二、工程总承包（EPC）项目投标、报价策略
1、工程投标的基本理论及应用
2、EPC项目总承包招投标范围
3、EPC项目总承包投标费用构成
4、EPC项目总承包投标报价方法
5、EPC项目总承包投标过程分析
6、EPC项目总承包投标报价编制策略及技巧
7、合同条款的商务谈判
三、工程总承包（EPC）项目实施过程管控
1、项目行政审批制度改革
2、EPC项目设计管理实务
3、EPC项目采购过程管理
4、EPC项目施工过程中的难点与管理之道
5、EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
6、EPC项目合同及费控管理方法精析
四、工程总承包（EPC）项目合同法律风险分析与防范实务
1、工程总承包项目风险分担的原则
2、工程总承包项目专业分包的原则
3、工程总承包履约工期风险和风险控制
4、工程总承包工程变更、索赔风险管理
5、工程总承包项目独立保函的使用和风险控制
6、工程总承包项目行政审计与工程价款结算关系与处理
7、工程总承包合同款项支付“背靠背”的运用
8、工程总承包项目逾期结算视为认可制度的风险管理

工程总承包项目管理EPC课程