课程大纲：

总承包工程项目管理管控课程

课程背景：
2017年2月24日，*办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号，下称《意见》），明确要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。《意见》还要求加快培养熟悉国际规则的建筑业高级管理人才。
2016年6月，住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号），提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。我国即将发布《建设项目工程总承包管理规范》，出台有关的背景、重大内容的调整和补充以及问题解决的方法，工程建设相关各方需要深入了解。
有关工程总承包的*改革措施，对建筑业管理、建设市场参与主体均有重要影响。工程总承包是包含设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包，目的是向管理要效益。承包商对工程的质量、安全、费用和进度负责。认识总承包的难点和重点，建立适应性强的项目组织，掌握国际先进的工程总承包项目管理工具方法，是企业成功转型的重要途径。

参会对象：
各建设主管部门、设计院的领导，建筑施工企业、工程公司、成套设备公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理及市场开发等相关部门负责人，参与EPC项目的所有管理者、EPC项目管理团队成员。

培训内容：
(一)新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇和挑战
1、国际国内项目管理的差异；
2、工程建设项目管理模式;
3、EPC工程总承包的主要内容;
4、EPC总承包工程项目管理的难点;
5、EPC合同条件;
6、EPC与PPP。
(二)EPC项目启动策划管理实务
1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;
2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）;
3、项目范围管理学员实战演练及专家深度点评;
4、案例分享。
(三)EPC项目设计管理实务
1、国内/国际设计差异性分析；
2、设计过程工作程序案例分享；
3、设计过程采办支持工作程序；
4、设计与施工、试运行的有效衔接；
5、国内/国际设计管理的重点和难点。
(四)EPC项目采购管理实务
1、采购工作范围案例分享；
2、采购工作程序案例分享；
3、组织及岗位设置案例分享；
4、采购工作包划分案例分享；
5、国际项目采购需要关注的问题。
(五)EPC项目施工管理实务
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某国际工程现场组织案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工过程监控关键点。
5、EPC工程总承包的分包商管理
(六)EPC项目收尾管理实务
1、项目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。
(七)EPC项目实施过程管控
?1、EPC项目资源控制案例分享；
2、EPC项目进度控制案例分享；
3、EPC项目费用控制案例分享；
4、EPC项目变更管控案例分享；
5、EPC项目计划监控案例分享。
(八)EPC项目管理者聚焦
1、设计采购施工工作方式发展趋势；
2、工程建设项目管理全局观。

总承包工程项目管理管控课程