课程大纲：

工程项目风险管控课程

课程大纲
“十四五”时期建筑业发展已从增量转入存量时代，市场竞争越来越激烈，施工成本持续递增，项目利润率逐年走低，在诸多挑战下，施工企业需不断提升商务管理水平与能力，通过加强工程项目管理，狠抓商务管理，规避项目管理过程中各种风险，采取合理有效的措施，实现经济效益目标与利益的*化。
同时，项目“铁三角”作为项目班子核心人员，也是大商务体系建设中的核心梯队，铁三角三位一体，提升专业能力和管理能力，方能发挥项目优势，提升项目履约能力，实现破壁垒、强融合、转意识、促协作、增产能、创效益的综合目的。

本期课程收益：
1、掌握系统化的项目管理方法和管理模式，加强大商务管理能力
2、学会运用合理技巧和方案方法在项目不同阶段解决问题，助力项目完美履约
3、掌握运用信息化技术降低风险，保证项目盈利增效
4、系统学习“铁三角”团队组织架构组建形式和职责分工
5、明确项目经理、项目总工和商务经理的角色定位和能力建设

培训内容
第一部分 工程项目盈利策划与风险管控
前言
一、项目“铁三角”角色再认知和协作方式
二、投标报价阶段（实战案例）
（一）投标报价主要阶段的工作部署和工作重点
（二）如何正确解读和把控招标文件的主要内容
（三）新模式下工程总承包费用组成要素分析
（四）根据工程类型选择报价策略以及内外部关系处理
（五）如何在投标阶段快速测算项目成本和毛利润
三、设计优化与科技创新（实战案例）
（一）设计优化的主要工作内容
（二）不同计价模式下设计优化的方向
（三）设计优化和深化工作流程和分工
（四）设计优化实施阶段的重点工作
（五）不同类型的科技创新提升项目盈利能力
（六）施工方案优化和深化推动项目降本增效注意要点
四、供应链采购模式管理（实战案例）
（一）供应链采购模式主要方式和内容
（二）供应链采购模式管理制度重难点剖析
（三）供应链采购模式对项目盈利的深远影响
（四）项目供应链采购模式重点管理要素分析
五、项目经营创效管理（实战案例）
（一）项目经营创效策划重难点解读
（二）如何建立高效的项目创效管理制度
（三）如何应对业主方或监理方的违约行为
（四）如何利用利己的合同缺陷进而创效成功
（五）工程环境变化引起的经营创效突破点分析
（六）不同项目创效工作对内对外的组织协调要素
（七）项目索赔管理工作中的注意要点和相关技巧
六、过程确权和竣工结算（实战案例）
（一）如何保证项目较高的对甲确权率
（二）项目过程结算策划和编制重点分析
（三）停工项目的结算处理重点分析
（四）项目竣工结算策划和编制重点分析
（五）项目竣工结算和项目尾款收取技巧
七、项目现金流管理要点（实战案例）
（一）加强资金管理的重要作用
（二）项目资金管理重点、难点分析
（三）资金管理常见问题及导致的后果
（四）典型案例的项目资金管理经验
结语
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

第二部分 大商务管理体系之“铁三角”团队建设
前言
一、大商务管理体系不同阶段的要点
二、大商务管理体系之层级管控工作重点
（一）公司层大商务管理体系的工作重点
（二）项目层大商务管理体系的工作重点
（三）如何确定公司层和项目层的管控指标
三、大商务管理体系之“铁三角”团队建设
（一）典型项目管理架构的组建方式和职责分工
（二）新模式下项目经理的管理定位和工作重点
（三）新模式下商务经理的管理定位和工作重点
（四）新模式下项目总工的管理定位和工作重点
（五）如何良好解决“铁三角”之间的业务
四、项目“铁三角”团队培养的建议与研讨
（一）项目经理的职业培养和发展
（二）商务经理的职业培养和发展
（三）项目总工的职业培养和发展
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】

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