课程大纲：

时间管理的技能课程

课程背景：
大多数的员工在工作中效率不高，归纳的原因主要是时间没有有效利用，工作能力不足所致......，这些原因都是表象，实际背后的原因是每个人的性格及行为模式所决定。行为模式导致拖延，不能计划和合理安排工作，使得工作效率低下;或者工作效能低下所致。
因此，通过认知自我的性格特质，扬长避短，合理利用性格优劣势，掌握工作管理的基本成为提高工作效率的必然途径，本课程即在认知性格特质的情况下，根据性格特质发挥自己的工作优势潜能。
本课程管理干部和骨干员工为核心，从时间管理的概念、原则、方法和实践四方面，全方位提升管理者的时间管理水平和工作效率。

课程收益：
1、意识：注入时间管理、部门管理成本意识
2、提升：提升时间的有效利用率
3、工具：学会5-8个时间管理工具

课程对象：企业管理人员、核心管理干部及员工骨干等

课程大纲
第一讲：对时间管理的认知
引言：时间的流逝
一、时间的特性
1、投资选择
2、四个特点
3、浪费源泉
二、成本意识
1、个人时间价值
2、部门成本

第二讲：时间管理三步骤
步骤一、做出决定
1、工具：时间管理矩阵
2、要把精力投放在哪里
3、为何知道做不到
4、如何判断一件事的重要性
步骤二、时间安排
1、我们的非理性时间安排
2、做之前先确定不做什么
工具：艾维李效率法（六要事法）
1）最多六要事
2）重要性排序
3）按顺序做事
4）重要性第一
5）重复并固化
3、被打扰怎么办
4、为何知道做不到
步骤三、坚决执行
1、工具：时间记录表
2、时间颗粒度
3、工具：猴子管理法
4、工具：类番茄钟法
5、工具：GTD法核心原则
1）收集
2）整理
3）组织
4）回顾
5）执行

第三讲：如何提升日工作效率提升
1、番茄+土豆+青蛙
2、辅导下属做日工作规划

时间管理的技能课程