什么叫领导力？领导力其实是一系列卓越领导的行为。也就是说如果我们把一些优秀的领导力的方式和方法流程教给我们的中层干部，我们的中层干部去应用这些方式方法，那么迅速将他的领导行为就会改变。领导行为改变以后，领导力就会体现出来。也就是换言之，如果
小道消息也称坊间消息是未经过正式渠道传播的，未经证实的消息。虽然未经证实，但是小道消息却总是让人更愿意相信。因为大家普遍认为小道消息往往传递的都是上层管理者，不愿意不敢不能传播的信息。于是小道消息就容易捎带点情绪，有了情绪就更有了传播力。而
公司应该允许员工佛系吗？允许员工没有企图心吗？我认为，公司不仅要欣赏和保护企图心强的员工。也要承认和接受很多人在工作和事业上没有那么强的企图心。就像羚羊、白兔、小鹿一样，看起来就远没有狮子、蛇鹰那样的企图心。一个好的组织生态一定要允许白兔。
人生来就是一张嘴两只耳朵，并非是偶然的，你知道吗他就是要告诉我们，要学会多听少说。如果你想成为善于领导的领导者，就需要让别人听你所需要的话，而不是你想听的好听的话。讨好你的话，听多了就会让你失去判断力。慢慢的也就会变成耳聋，思想也就会从此得
会说的销售第一基本功，倾听。如何成为一个合格的倾听者呢？你可能听过这句话，我们花两年学会说话，却要花一生学会闭嘴，说这话的人，家庭可能不太正常。来看一个正常家庭，我家我爸不爱说话，尤其是对我妈妈的话，经常是没反应。每当这个时候我妈就会骂起来
今天我们几乎进入到一个表达的世界，无论是互联网的社交，还是我们设计一个产品，如何说出你心中那个感觉，这是一种非常重要的能力。我注意到我们在开会和沟通，以及在共创的过程中，常常大家发出一种内心的一个感受，我怎么说不出来我那个感觉。这里面希望大
我说过人生要顺利，有四项基本功，识人懂人，好好聊天，做事落地，锻炼身体。好好聊天的重点不是先要表达，而是先要学会倾听。倾听有两种状态。如果只是闺蜜聊天，就是大家闲聊，那就像跳双人舞。随着共情随着情感一起起舞就好了。 但是如果是工作性的
最近我们发现，工厂的管理者对财务指标越来越上心，每个月进行分析和改善，财务指标反映了组织的管理质量。显然，在监控财务指标的同时，还需要同步的组合性的监控，关于客户的指标，比如说客数，还有员工的离职率，以及他的士气，以及社会的指标，避免以牺牲
1、一个企业也好，一个人也好，要有战魂，战魂是什么呢？就是你的使命，你为什么要做这个企业？ 2、就是战场，就你的市场在哪儿，你的客户是谁？但是我们会看到还是有很多企业做的时候，从我出发，一定要先做调研。尤其是对于创业者来讲。 3
我们比较不同层级的这些领导者，他们在不同阶段所最需要的一些领导力的特质是什么？就好像春笋拔尖一样，我们可以看到有七个维度还是值得去关注的。 1、就是在面对挑战的时候，这些领导者他们是更加愿意去接受这个挑战。因为他们不安于现状，有比较高
中国有句古话，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。你只有躬行了，才能得到反馈，不管是强化行为的正反馈，还是纠正行为的负反馈，这都是帮助我们成长的一个驱动力。为啥现在很多组织的领导不喜欢负反馈呢？我觉得还是由我们路径依赖引起来的。在确定性高的工业
整个数字化领导力来自于六个维度，这六大方向每一个关键词都跟我们企业的数字化转型是息息相关的。 1、首先企业数字化转型它一定是一个变革的过程，作为新型的领导者来说，一定要有足够的定力和足够的技能来去应对我们企业的变革管理。 2、是
专家认为自我复杂度越高，与环境的契合程度越高，人就越可能成功。罗伯特凯根教授认为人的自我复杂度是不停地进化的。不像人的智商，到一定时候就停滞不长，分成四种层级，一种叫做自我中心，一种叫社会主导，第三种自我书写，最后一种叫自我转化。 1
这个问题我不直接回答你，但是我看到的是大部分创业公司都面临的一个通用性的问题，也就是我们大部分今天的创业公司，包括创始人自己，其实都没有经过过去大企业一个总经理要经过5到7次的管理升级，才能最终上到一个总经理的职位。但是我们今天大部分的创业
给下属布置任务，嘴上回答没问题，实际上干的一塌糊涂，怎样才能让下属按自己的思路开展工作？关于如何让下属贯彻你的行动，各个企业实际上是有很多流程的。比如说生产型企业或者是运营型企业，有PDCA的流程。在产品开发流程中有IPD流程，设计思维的流
为什么优秀的管理者都是下属的帮手？现代管理学之父**先生认为，所有承担责任做出贡献的人都是管理者。也就是说是不是管理者和你有没有下属，没有必然的联系。在企业里，我们谈到管理下属的时候，大多数都是用控制的手段去操纵下属来达成我们想要达成
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