时间管理的技能课程
课程背景：
大多数的员工在工作中效率不高，归纳的原因主要是时间没有有效利用，工作能力不足所致......，这些原因都是表象，实际背后的原因是每个人的性格及行为模式所决定。行为模式导致拖延，不能计划和合理安排工作，使得工作效率低下;或者工作效能低下所致。
因此，通过认知自我的性格特质，扬长避短，合理利用性格
如何做好跨部门沟通与协作培训
课程思路：
作为管理人员，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
随着企业的发展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，有部门就会有部门墙，由于各组织文化不同、领导工作风格不同，使得跨部门
管理干部转变培训
【课程背景】
作为企业管理干部，最重要的是让你的团队成员和你的上级获得绩效。而绩效是由团队中的成员来完成的，所以管理的核心价值是要激活人。
管理干部的存在就是要让团队成员产生的绩效，就管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事与资源都是由人来实现价值最大化的。所以带队伍的核心价值是激活人。
管理者角色定义培训
【课程背景】
人力资本日益增加的现实下，大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作。原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责N件事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量以及带领
职场沟通策略培训
【课程背景】
在企业管理的过程中为什么频频出现沟而不通，为什么每次沟通的事项不能有效的跟进和落实，为什么同事之间误会频频、协作不畅；为什么一见到上级，就会心里发怵、思绪混乱，该讲的重点都没讲；明明已经很卖力的在跟他讲方法了，为什么他还是学不会；为什么客户忽然说只给一分钟时间，就不会在最短的时间内讲完想表达的意思呢？为什么
打造执行氛围培训
【课程背景】
为什么明确了目标，也分解了目标，执行结果依然不佳？
为什么有了详细的工作计划，最终结果却相差甚远？
为什么已经人人头上有指标了，最后的绩效依然不达标？
为什么员工在执行计划的过程中情绪不高涨呢？
为什么员工会有这样那样的问题？
为什么我每
员工三观的培训
培训对象
新员工
培训目的
1、帮助全面打造积极的人生观、价值观、世界观，树立员工良好的职业意识、职业道德、职业心态和职业素养。
2、启发员工思维，建立责任、宽容、忠诚、积极、谦虚、进取团队，树立敬业诚信、追求卓越的人格品质。
3、从人性的本质出发，改变员工的心
思维逻辑框架培训
课程背景
一、工作与生活中，您是否遇到过如下的痛点或困惑？
为什么有人说话半天说不到点子上，领导听完反问一句：“你的问题是什么呢？为什么你写的报告没有吸引力，读者看不进去？
为什么面对客户讲话没有说服力，对方听了无动于衷？为什么辛辛苦苦制作的PPT，滔滔不绝讲了一个小时，台下听众居
通用沟通能力培训
课程背景
沟者，构筑管道也；通者，顺畅也。
沟通的目的是让对方达成行动或理解你所传达的信息和情感，即沟通的品质取决于对方的回应。良好的沟通是要说对方想听的，听对方想说的。要想达到这个目的就必须进行有效的编码、解码与反馈。所以，真正的沟通力是100%的责任沟通，不认为“一个巴掌拍不响”
明确职业规划培训
课程背景：
通过本课程的培训将帮助你明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值，同时从“职业生涯规划概述，结合行业背景与架构，帮助学员明确自我职业规划与升迁，秉承幸福心理学理念，运用教练技术，清晰自我职业生涯规划，实际有效的方式，掌握有效的方法和工具，具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能
凝心聚力培训
课程背景
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧
和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才
具有战无不胜的竞争力。凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你
解决问题技能培训
课程背景：
没有不需要解决问题的管理者，管理者在带领团队成员达成目标的过程中，会不断的
发现问题，分析问题，做出决策，解决问题。解决问题、管理沟通与团队建设并列成为
现代企业管理者必备的三大基本管理技巧。
越来越多的企业对内部管理提出了更高的要求，管理者必须要有更强的解决问题的能
管理者沟通的培训课程
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