课程大纲：
管理的三板斧课程
课程背景
1、管理比较乱，高效有些难
2、大家都在忙，绩效不理想
3、目标很丰满，现实很打脸
4、执行总意外，结果难存在
5、经历不总结，重复探索多
6、下属意愿低，集体很佛系
7、部门协作难，沟通天天烦
8、领导都在忙，下属都在想
9、执行起点好，结果偏差多
10、有事都推诿，工作难上进
课程目标
1、能够描述现代企业管理的3个抓手；
2、当堂运用4A工具完成训练
3、能够描述制度落地3步骤
4、能够描述头脑风暴法的3步流程
5、能够描述出企业文化的含义
6、能够运用企业文化落地步骤，进行案例分析
7、能够运用机制制定工具，当堂完成训练
8、能够描述5R现代企业管理的主要内容
9、当堂完成九段体系课堂练习
10、能够当堂使用流程优化的方法和监督规范的方法
课程大纲
第一板斧：领导力
一、领导能力与管理本质
1、五项能力：前瞻力、自控力、自学力、复原力、逆转力
2、五项行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心
3、五招提高情商：自我认识、自我调控、内驱力、同理心、社交技能
（三）高效人士的7个习惯
二、现代企业管理的3大抓手
1、激发人心的领导者
2、清晰明确的共同目标
3、人人共守的规则
工具：4A工具表
方法：头脑风暴法
方法：制度落地3步骤
第二板斧：团队打造（创新）
一、团队发展阶段
1、高效团队成长曲线；
2、团队合作的六大误解
二、团队组建
1、团队建设的4个基础
案例分析：鲶鱼效应
2、团队12321法则
3、团队的5P
第三板斧：团队变革文化打造
一、 现代企业文化导入
1、认真文化唐僧精神
2、和谐文化沙僧精神
3、目标文化悟空精神
4、沟通文化八戒精神
二、现代企业管理机制5R模式
1、结果清楚，目标、指令、职责、上下一致，清晰明确
2、责任明确，杜绝上浮，讲清后果
3、过程检查，鼓励反馈，针对检查
4、激励到位，即时反馈，超出预期
5、改进复制，总结传承，优化卓越
工具：节点管控表
工具：激励设计表
管理的三板斧课程
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