课程大纲：

国企治理课程

课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，随着市场的全面竞争开始面临着激烈而严峻的挑战，良好的企业治理有助于提升国企的核心竞争力，企业的健康发展离不开治理及内部控制管理的加强，实现企业的健康发展的同时也有利于防范各类风险。
随着商业竞争日益激烈，企业必须按照《公司法》《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》等法规、国有企业按照国资委发布的“1+N”系列文件以及《*企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强*企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“等规范要求建立治理体系，开展有效内部控制和风险管理活动。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。
本课程紧密结合国有企业治理要求，深入浅出结合法规和案例进行讲解，适合国企中高管理层深入理解掌握企业治理原则，建立有效的企业治理机制内部控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营。

课程收益：
深刻理解国企治理的内涵和主要工作
深刻理解国企治理架构和治理机制建设要求和实务
深刻理解五会的机制建设和运作要求

课程对象：
国有企业中高管理层

课程方式：
课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结

课程大纲
概述：企业治理概述
第一讲：国企治理与股东权利保护
一、公司治理的定义、内涵及发展
什么是公司治理？
概念的厘清和研讨
公司治理和企业管理的区别
案例：公司治理方面的案例
中国的公司治理框架
三会一层
五会一层（国企）
当今我国公司治理的现状和发展趋势
有限公司和股份公司治理现状和发展趋势
上市公司的治理现状和发展趋势
国有企业的治理现状和发展趋势
新《公司法》的核心变化
二、中国企业治理现状与发展
1. 中国企业治理发展4个阶段
2. 中国企业治理机制建设历程
3. 中国目前企业治理的主要问题
1）三会一层治理机制不健全
2）董监高职业化程度和履职能力不足
3）股权设计不规范，股权冲突频频
4）风险管理和内部控制不健全
5）上市公司治理存在的问题
5. 企业治理的风险分析
6. 企业治理机制建设实务与发展趋势
三、公司治理机制的建立及实施
1. 企业治理的依据
国际准则
公司法及系列法规
上市公司规定
国企相关规定
标准（国标、行标、地标）
企业内部制度
2.企业治理机制的建立和实施
1）章程实施
2）三会运作
3）公司各类合同协议执行
4）内控、风控、合规管理体系运作
5）其他企业治理活动运作
3. 企业治理机制的检查和改进
三会评议
内部自查、审核、评价
外部检查、审计、反馈
四、国企改革与企业治理
1.加快建设中国特色现代企业制度有关政策解析
2.国企改革的新旧三年行动方案(2020-2022年及2023-2025年)
3.中国特色国企法人治理整体架构设计
4.国企法人治理顶层设计
1）国企改革1+N文件体系
2）国有企业“三重一大”的执行及落地
3）五会一层的运作机制设计
4）董监事履职能力建设
--董事长
--执行董事
--非执行董事
--独立董事
--监事
--外派董监事履职能力
5）混改
6）集团管控
7）国企激励机制建设
--契约制和契约化管理
--中长期激励
8）成立“两个公司”
9）*企业“一利五率”经营指标体系分析

第二讲：五会一层运作
股东大会的设计和运作
股东代表的选举与任免
股东代表的责权利和义务
股东代表履职能力提升
股东代表大会的组织设计
股东代表大会运作机制设计
案例分析
党委会
党委会的选举与任免
党委会委员的责权利和义务
党委会委员履职能力提升
党委会委员的组织设计
党委会运作机制设计
案例分析
三、董事会运作
董事的选举与任免
董事的责权利和义务
董事履职能力提升
董事会的组织设计
董事会运作机制设计
案例分析
四、监事会运作
监事的选举与任免
监事的责权利和义务
监事履职能力提升
监事会的组织设计
监事会运作机制设计
案例分析
五、职工代表大会运作
职工代表的选举与任免
职工代表的责权利和义务
职工代表履职能力提升
职工代表大会的组织设计
职工代表运作机制设计
案例分析
六、管理层运作
总经理及管理层的选举与任免
管理层的权利和义务
管理层监事履职能力提升
部门组织设计
部门运作机制设计
案例分析
分享总结（结束）

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