供应链融资实务课程
课程背景：
供应链的发展随着互联网和物联网的高速发展而进一步发展，逐渐成为产业链的融合趋势，金融作为最高形式的竞争，对企业的生存和发展举足轻重，作为供应链的核心模块，供应链金融是资金流设计规划的重要部分，是现在产业竞争不可或缺的核心模块和核心能力，对于供应链的相关企业来说，了解供应链发展的最新趋势和最新技术应用意义重大
供应链金融应用课程
课程背景：
供应链的发展随着互联网和物联网的高速发展而进一步发展，逐渐成为产业链的融合趋势，金融作为最高形式的竞争，对企业的生存和发展举足轻重，作为供应链的核心模块，供应链金融是资金流设计规划的重要部分，是现在产业竞争不可或缺的核心模块和核心能力，对于供应链的相关企业来说，了解供应链发展的最新趋势和最新技术应用意义重大
国企治理课程
课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，随着市场的全面竞争开始面临着激烈而严峻的挑战，良好的企业治理有助于提升国企的核心竞争力，企业的健康发展离不开治理及内部控制管理的加强，实现企业的健康发展的同时也有利于防范各类风险。
董事会运作培训课程
课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以，为了提高企业自身发展水平，企业加强董事会建设，完善内部治理机制，提升决策的效能十分关键。
随着国企改革的步伐加快，国企按照《国企改
董事会管理课程
课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，随着市场的全面竞争开始面临着激烈而严峻的挑战，良好的企业治理有助于提升国企的核心竞争力，企业的健康发展离不开治理及内部控制管理的加强，实现企业的健康发展的同时也有利于防范各类风险。
董秘职责课程
课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。
随着商业竞争日益激烈，上市企业
新公司法解读课程
课程背景：
2023年12月29日，十四届全国人大常委会第七次会议修订通过《中华人民共和国公司法》，自2024年7月1日起施行。本次《公司法》修订后的公司法共十五章，包括总则，公司登记，有限责任公司的设立和组织机构，有限责任公司的股权转让，股份有限公司的设立和组织机构，股份有限公司的股份发行和转让，国家出资公司组织机构的
危机预警及处理课程
课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以，为了提高企业自身发展水平，必须在增强抵御风险的能力和加强财务风险防范等方面做出调整改善。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内
风控体系建设课程
课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强，有效加强企业的内控管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展。
企业有效的识别、评价和控制风险至关重要，有效的风险
股权产权政策课程
课程背景：
国有资本投资公司是国家授权经营国有资本的公司制企业。公司的经营模式，是以投资融资和项目建设为主，通过投资实业拥有股权，通过资产经营和管理实现国有资本保值增值，履行出资人监管职责。
党的十八届三中全会提出，以管资本为主，加强国有资产监管，完善国有资产管理体制。中国有资本投资公司主要开展股权投资，改
政府投融资模式课程
课程背景：
随着全球政治动荡、经济多远、国际贸易硝烟弥漫、世界货币政策扑朔迷离的环境下，各地政府加强金融认知，提升金融手段，深化金融体制改革，增强金融服务实体经济的能力，从而迈入我国金融改革实践的新时代。
那么，如何深入理解地方政府投融资平台的融资理论和实务操作？如何深刻理解政府融资的特征和流程？如何理解
打造一流企业课程
课程背景：
党的十八大以来，习总书记站在党和国家事业发展全局的战略高度，针对国有企业改革发展作出一系列重要指示批示，为深入推进新时代国有企业改革发展提供了强大思想武器和科学行动指南。2020年—2022年，国企改革进入关键历史阶段，按照国务院国资委要求，深入推进国企改革三年行动，完善中国特色现代企业制度，把党
战略解码和经营课程
课程背景：
中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。
随着绩效管理模式的不断创新完善，新的绩效管理理念的发展
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