课程大纲：

董事会管理课程

课程背景：
当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，随着市场的全面竞争开始面临着激烈而严峻的挑战，良好的企业治理有助于提升国企的核心竞争力，企业的健康发展离不开治理及内部控制管理的加强，实现企业的健康发展的同时也有利于防范各类风险。
随着商业竞争日益激烈，企业必须按照《公司法》《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》等法规、国有企业按照国资委发布的“1+N”系列文件以及《*企业全面风险管理指引》及国资委《关于加强*企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规【2019】101号，简称”国资委101号文“等规范要求建立治理体系，上市企业则按照上市公司规范和治理要求等开展有效内部控制和风险管理活动。现任世界银行行长沃尔芬森：“对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要”。
本课程紧密结合国有企业股东会和董事会日常规范运作要求，深入浅出结合法规和案例进行讲解，适合国企中高管理层深入理解掌握相关理论和操作实务，有效管控各类风险，追求卓越运营。

课程收益：
深刻理解国企治理的内涵和主要工作
深刻理解国企治理架构和治理机制建设要求和实务
深刻理解股东会和董事会建设的机制建设和运作要求
深刻理解股东会和董事会运作的风险管控要求

课程对象：
国有企业中高管理层

课程方式：
课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结

课程大纲
概述：企业治理概述
第一讲：国企企业治理
国企主要的治理架构运作：五会一层
《公司法》对于股东会和董事会的运作要求
对上市企业股东会和董事会的运作要求
股东会和董事会职责
股东会职责
董事会职责
国有企业股东会和董事会建设发展历程
国有企业股东会和董事会常见运作风险
案例分析

第二讲：国企股东会、董事会日常运作
一、国有企业股东会和董事会运作要求和案例分析
《公司法》对于股东会和董事会的运作要求
对上市企业股东会和董事会的运作要求
对央国企股东会和董事会的运作要求
二、国有企业股东会和董事会运作规则建设
股东会
1）股东会相关议事规则建设
2）如何提升股东会流程管理？
3）股东会日常管理规范
4）如何提升股东会运作有效性？
案例：国企
2. 董事会
1）董事会相关议事规则建设
2）如何提升董事会流程管理？
会前准备
会议召开
会议表决
会后跟进
会议归集
3）董事会日常管理规范与信息管理
4）如何提升董事会运作有效性？
5）董事会效能提升和创新
如何提升外部董事的有效参与？
如何发挥独立董事的参与作用？
如何有效发挥专业委员的作用？
案例：国药集团董事会建设、易普力
分享总结（结束）

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