课程大纲：

AI领导力课程

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第一篇：AI时代的领导力框架：国际AI化能力参考框架（ AI Capability Reference framework ）
AI时代的领导力框架也遵循AI化时代的领导力框架
AI化能力参考框架（ AI Capability Reference framework ）
AI化能力参考框架构成模块
AI化能力参考框架元模型
AI化领导胜任力框架（e-Leadership Competence framework，e-LCF）
AI化领导力技能包括T型技能组合，代表专业知识的三个维度
AI化领导力新三角
AI化领导胜任力框架(e-LCF）

第二篇：AI领导力之“道”：AI战略力
1、什么是战略？
2、BLM详解
3、缺乏战略共识，就没有高效的AI化战略协同和执行
4、AI战略力的四个关键要素：战略洞察、共启愿景、架构蓝图、确定举措
5、AI战略洞察
看”（看业务战略 · 看宏观/行业 · 看客户 · 看技术 · 看自己）案例详细解析
6、共启愿景
1) 共启愿景的误区
7、架构蓝图
1) 架构蓝图的 6 个设计原则
3) 基于架构蓝图，细化为企业架构（一体四面）
8、确定举措
1) 基于AI化转型愿景和架构蓝图确定举措
2） “三定”法（定举措 · 定项目 · 定节奏）

第三篇：AI领导力 之 变革力
1、AI能够落地的两个能力：创造价值的能力、改变人的能力
2、AI变革力的四个关键要素：变革项目管理、AI组织、AI人才、AI文化
3、变革项目管理
1) 变革项目管理承接变革举措，是AI变革力模块其它部分的基础
2) 华为是一家推动变革常态化的公司
3) 变革的 3 大风险
4) 变革风险这么大，为什么还要做变革？
5) 变革的悖论：如果把下不下雨的权利交给一个卖伞的，这个雨会停下来吗？
6) 变革中的障碍是现实存在的，只有读懂人心才能真正识别阻力根因。
7) 案例：华为订单自动化变革，谁会反对？
8) 变革影响分析“8 问”
9) 船模型：AI化转型的人心管理“转人磨芯”
10) 管理利益干系人，消除变革阻力的 5 个策略（鲜活案例详解）
11) 发展变革同盟军：利益干系人四象限分析法

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