课程大纲：

劳动法律风险课程

课程背景：
日本经营之神松下幸之助说：“除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工“。任何管理者首先都是人力资源管理者！企业的竞争是人的竞争，企业的发展是人的发展，企业的成本也是人的成本。有效地规划、招聘、开发、保留是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一！
世界*管理学家*.*说：“管理是任务，管理是纪律，但是管理也是人。”劳动关系是社会经济生活中处于核心位置的综合性概念，是一切社会关系的轴心。因此，我们必须彻底地解决劳动用工的风险管理困境，使得公司人力资源管理进入一个有序而有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的核动力！

课程目标：
了解劳动关系及企业劳动关系的含义 分辨劳动关系，不是你说是就是？
理解劳动关系的影响因素 劳动关系管理的依据（法律法规、助力企业发展）
劳动风险要素识别
企业在招聘时应遵循的原则和应该注意的问题 用工中如何规避劳动风险？（员工职业生涯劳动风险防范）
熟悉劳动关系的确认条件企业经营中的劳动风险
掌握相关的劳动风险的识别和分类 劳动仲裁应对实务（原则、依据、流程、资料准备、现场应诉、协商解决）
掌握劳动争议的处理原则途径及程序
掌握劳动合同的订立，变更终止和解除条件

课程对象：
企业人力资源管理从业人员、中高层管理者和直线经理等。

课程形式：
现场讲授、小组讨论、互动交流、案例分享、以案说法，引导式学习等。

课程架构：
本课程分为五个章节，内容张弛有度、重点突出、实际实用实效。培训课程有课前案例分享、课中案例分析、课后工具运用。

课程大纲
第一单元 劳动关系的形成与确认
一、实现企业和员工的共赢
劳动关系的含义
企业劳动关系
劳动者的权力和义务
员工关系包含哪些工作？
案例分享：处理员工的投诉和冲突
二、劳动关系及其影响因素
影响劳动关系的外部因素
影响劳动关系的内部因素
三、劳动关系的形成和确认
主体具有对立性
主体具有统一性
客体具有对立性
客体具有统一性

第二单元 劳动用工风险的识别与分析
一、劳动用工的风险
什么是劳动用工风险
为什么会有劳动用工风险
劳动用工风险管理的意义和作用
二、劳动用工风险的识别
劳动用工风险的分类
劳动用工风险的发展历史
劳动用工风险的制约因素
互动讨论：劳动用工风险制约因素变化
三、劳动用工风险的分析
劳动用工风险的原因
劳动用工风险管理的原则
劳动用工风险管理的方法路径
案例分析：招聘中的就业歧视

第三单元 劳动用工中的主要风险
一、劳动用工相关法律
《劳动法》与《劳动合同法》
《劳动争议调解仲裁法》
《社会保险法》
《工资支付条例》
二、企业员工生命周期中的风险应对
招募环节用工风险
面试环节用工风险
入职环节用工风险
试用期环节用工风险
转正定岗环节用工风险
调整岗位与调整薪酬
员工加班加点的用工风险
案例分享：两个班车司机的劳动争议
互动讨论：人们对于“五险一金”的质疑
三、企业用工管理过程中的风险应对
培训开发中的风险
1）三级培训确认
2）带薪带费培训
绩效管理中的风险
1）劳动关系中绩效考核的作用
薪酬调整中的风险
管理者管理风险
1）管理者情绪管理
2）管理者无依据管理
3）管理者不公平管理
企业文化管理风险
案例分析：互联网公司的996加班文化
企业违法经营管理风险
企业经营不善管理风险

第四单元 劳动合同中的主要风险
一、编制签订劳动合同管理
1. 劳动合同管理的相关技巧
1）签订的年限/试用期技巧
2）岗位名称
3）工作地点
4）薪酬确定
5) 附件：公司的各项管理制度
案例分析：伪造证书实现就业梦想
2. 企业用工形式
非全日制用工
劳务派遣用工
实习生的使用
退休返聘用工
聘用外国人的使用
（案例分享：劳动关系还是劳务关系？）
3. 企业用工方式
1) 工时制度
4. 合同期限
无固定期合同
试用期解除合同
培训协议的作用
案例分析：如何做好新员工的试用期管理？
二、解除终止劳动合同管理
续延续订劳动合同
解除劳动合同
终止劳动合同
经济补偿金、赔偿金与违约金
案例分享：西门子裁员风波
三、其他合同风险的应对
保守商业秘密
竞业限制
案例分析：上海化工研究院商业秘密案

第五单元 企业劳动争议的化解与应对
一、企业劳动争议的化解
沟通协商劳动争议的方法
沟通协商劳动争议的技巧
劳动争议的调解
二、企业劳动争议仲裁的应对
劳动争议仲裁的原则
劳动争议仲裁的程序步骤
劳动争议仲裁的误区
三、企业劳动争议诉讼的应对
劳动争议诉讼的程序步骤
劳动争议诉讼的和解与判决
劳动争议诉讼的执行
案例分析：《劳动争议调解仲裁法》
四、企业劳动关系处理中绩效考核的作用
五、岗位调整中劳动风险的规避
六、公司管理制度在劳动关系处理中的应用
课程总结和评估
根据客户培训需求进行进一步的优化

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