课程大纲：

目标的有效制订培训

课程背景：
为什么团队忙且累目标却达不到？
年底计划没完成无计可施影响评A？
对于有些员工总感觉自己与团队目标没关系？
员工在工作中责任意识不强？创新力不高？
目标怎样制定才可以四两拨千斤？
目标怎样分解到任务，让上下级产生合力？
在银行运营管理过程中，我们经常看到管理者说得很对，也知道怎么做，就是拿不到预期结果。往往不是缺少好的创意和发展思路，而是需要制定有效的目标、进行合理分解分步实施，并且通过制定目标凝聚团队认可且执行，避免有目标没结果的状况。
本课程围绕：目标制定、分解、落地打造三个部分进行。结合行动学习和课上演练，让学员下课带着成果离开，真正支持他们在实际团队管理中让目标达成。

课程收益：
1、认识到目标不能有效落地的根本原因；
2、学习团队目标制定的三个关键点和三大原则；
3、掌握从团队目标到员工任务的逐级分解法；
4、通过课堂演练，现场制定本行（部门）的年度-月度目标及分解路径；
5、通过共创将团队目标分解到个人目标、任务，强化员工个人使命感；

课程对象：团队管理者

课程大纲：
破冰那些达不到的目标
导入：为什么很多目标制定非常合理却总也达不到？
一、有关团队目标的三个关键
1、团队目标不能落地五大主因
2、目标制定前的三个决定要素
3、一个容易忽视问题影响目标

二、团队目标的有效制定
1、四维目标制定法
2、目标制定五原则
3、什么样是好目标
4、现场制定演练
工具：团队目标制定四维模型、团队目标澄清表
案例解析：某支行目标制定；
团队共创：你团队的目标是什么？如何才能实现？

三、团队目标的逐级分解
1、目标的逐级分解
2、从目标到员工任务
3、目标分解常见误区
4、如何确定关键路径
影片解析：目标聚焦与分解
案例分析：王行长看似不可能完成的增量指标超额完成了，只因有效分解
课堂练习：既定目标分解

四、目标落地的实践技巧
1、制定让员工认可的目标
2、目标阶段性评估与复盘
3、达成过程的反馈与激励
4、高效执行力管理系统模型

目标的有效制订培训