课程大纲：

供应链库存公开课

【课程背景】
随着全球化和市场竞争的加剧，供应链管理已经成为企业核心竞争力的重要组成部分；随着数字技术和AI的飞速发展，供应链管理也已经进入数字化时代。在这个背景下，供应链数字化成为了企业提升竞争力、降低成本、优化运营的关键，而其中库存管理又是整个运营中的重要环节，许多企业在库存管理方面仍然面临着诸多挑战，如库存积压、缺货、滞销等问题。如何实现供应链安全库存及有效管控成为了企业亟待解决的问题。
在这个背景下，实现供应链安全库存及有效管控的课程培训应运而生，通过建立基于北极星指标下的整个供应链体系，企业可以实现对库存的精细化管理，实现安全库存及有效管控，从而为构建企业一套科学、有效的库存管理体系，并进行监控和优化。
本课程既会让学员“知其所以然”，聚焦底层逻辑，体系框架和供应链专业知识，还会让学员“知其然”，聚集落地实操技能，方法实践。

【课程收益】
1. 充分理解产品策略，营销策略和运营策略的三者博弈平衡关系
2. 基于业务逻辑实现策略正向推演，基于推演实现对策略逆向优化
3. 重塑供应链价值定位和如何优化供应链运营流程
4. 学习如何使用北极星指标进行安全库存管理和有效库存控制，以支持企业的业务决策和战略目标
5.培养学员的团队协作和沟通能力，以实现库存管理的持续改进和优化

【课程方式】
系统讲解、案例分享、分组研讨、问答互动、模拟演算、提炼总结等多种方式

【课程内容】
开篇与导言
1. 经济下行，现金流可还好？
2. 企业“强身健体”扛过寒冬，越过周期
3. 当前供应链管理面临的困境与突破

第一章：数字时代，供应链价值重塑
1. 重塑供应链价值贡献[盈利能力/运营效率/服务水平]
2. 完善供应链管理体系
3. 定位供应链运营模式
4. 供应链流程优化
5. 供应链发展的趋势

第二章：掌握管理客户的密码，有效管理客户的需求
1. 把脉营销市场，理解并掌握客户需求
2. 订单交付率代表客户满意度？
3. 如何及时评估客户订单行为变化，引导客户期望
4. 如何协同销售制定有效的销售预测
5. N个局部优化不会演变成全局优化

第三章：供应链管理核心，销售运营协同
1. 从销售预测到供应链计划，真的很难吗？
2. 供应链计划是企业的利润中心
3. 理解产品策略，营销策略和运营策略的三者博弈平衡关系
4. 需求预测是跨部门职能协同
5. SOP销售运营总览以及平衡技巧

第四章： 如何利用北极星指标制定和监测库存安全
1.哪个指标才是供应链体系的北极星指标？
2. 安全库存的动态调整与优化，以及其对企业运营的影响
3.围绕指标，数据全程跟踪和体现库存水位变动情况
4. 库存的优化对企业级财务指标改善的体现
5. 可视化不仅展现问题，还解决问题
6. 如何用excel打造轻量级的可视化平台
7. 如何基于一份报表进行跨部门沟通与协作
案例分享，现场带教

【讲师简介】
Helen Yu
数字化转型专家&数据运营专家
多家咨询公司合作咨询师
英国IPMA-CIPMT国际职业培训师认证培训师
现任某跨国企业顾问，高管教练
曾任香港某集团公司智能运营总监，拟上市公司CEO特别助理兼COO
18年企业管理实战经验，15年以上项目管理实战经验
历任所任职企业销售管理培训师，数据分析内训师，Office内训师
长期研究大数据和数字化转型理论和实践

供应链库存公开课