课程大纲：

团队执行培训课程

课程背景：
战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。
没有解码的战略，只是空中楼阁，不接地气、无法执行。
即使战略雷同，而执行力不同，则结果不同。
在实践中企业的制度、目标落实为什么难？企业战略为什么得不到很好落实？团队绩效为什么达不到目标，领导不满意，员工不高兴，绩效难达成，其很大原因就是执行不到位，执行力低下造成的！
该课程以体验式执行沙盘为基础，面对种种因境，有的团队争得面红耳赤、贻误时机；有的团队集思广益、从容应对；是什么原因造成团队之间的合作出现问题？又是什么原因让团队的业绩有巨大差别？
众多实践问题，值得每一位参训队员认真总结与反思！

课程目标：
理解团队执行力不足的桎梏；
回避性格弱点，提升执行力；
掌握执行力管理的思维逻辑；
参与八步骤执行力沙盘模拟、
掌握执行流程管理操作规则；
提升团队执行合力达成绩效；
提升团队执行工作质量效能。
执行力的概念

授课对象：
企业中、高层管理人员、创业者（人数50人以内）

授课方式：
讲解、沙盘、案例、实操练习、工具

本沙盘课程分三段进行：
第一阶段：团队组建；
以沙盘模拟（具体选用的企业执行情景，以企业实际确定）为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，模拟运行体验规则，同时正心正念正行，理解团队管理执行驱动思维，
第二阶段：八步执行力沙盘：
进行全面的体验，通过沙盘推演的过程，充分暴露学员在执行不力等方面的问题，为提升执行力寻找突破口。学员八步骤流程事件中体验工具，在成功与失败中总结与反思。
第三阶段：总结归纳:
讲师引导领悟执行力的要素、执行不力的原因和解决方案进行分享讲解。

课程流程：
第一阶段 团队组建，理解执行
第一节 沙盘开营仪式
一.破冰游戏：九宫格
二.沙盘及规则简介：
1、组织执行流程介绍
2、组织角色执行定位
3、沙盘模拟规则，目标-计划-执行-组织-教练-激励
四.组建团队并展示
1、团队角色：根据企业实际参与对象确定各组参与职位角色。
2、团队风采展示
五.进行沙盘推演从乘客到司机转变执行做好的七个转变
1、在工作内容上，从做业务到做管理
2、在实现方式上，从野牛型到野雁型
3、在工作方式上，从个性化到组织化
4、在人际关系上，从感情关系到事业关系
5、在目标上，从个人目标到团队目标
6、在工作力度上，从守城到变革
7、在管理方式上，从指挥到授权
互动分享： 激活团队执行力
六.各队成绩统计竞赛积分规则：老师公布团队积分规则，并分发沙盘道具表单。
七.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义。
第二节 理解执行力概念与要素
一、执行力的概念
团队执行不力的原因
执行的四大关键因素
二、铸造执行力的3个要素
要素1：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
员工和企业是什么关系？
执行是“我做了吗”？
做任务是陷阱、做结果是馅饼
做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
如何获得*的结果？结果思维、底线原则、外包理念
要素2：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
理由源于责任是否锁定
陷阱一：“请示”工作与推脱责任
陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
领导只为结果买单、员工为结果而战
4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
要素3：六大执行法则
服从法则：以服从为天职
目标法则：盯准*目标
*法则：做自己擅长的，上帝助你成功
速度法则：先开*再瞄准
团队法则：利他就是利已
裸奔法则：没有退路就是出路
案例：企业文化致胜之道，优秀执行力DNA传递，管理者是文化传递的先锋!

第二阶段 团队管理执行力沙盘八步修炼
一、先时而变的学习力（追本溯源）
1、系统的知识才是资本，资本才能增值；
2、整合式学习：优化知识结构；
文本框:
3、赶超式学习：轻取竞争优势；
第一步骤：执行力的动力源泉
二、远见卓识的决策力（目标宣贯）
1、高明决策的三要素
2、决策者的空间智慧
3、决策者的时间智慧
4、决策者的辩证智慧
文本框:
第二步骤：梦想链接梦想演练
三、目标导向的解码力（计划分解）
1、目标
2、任务
3、计划
4、方案
第三步骤：七步计划分解表
四、令行禁止的推行力（执行流程）
（1）绩效是检验推行效果的根本标准；
（2）动态式计划，确保达成目标；
（3）复盘式总结，推动持续改善；
（4）承诺到位，执行变成自行；
（5）竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”；
第四步骤：工作计划评价与执行落地
五、优化资源的组织力 （计划组织）
文本框:
1、组织的三个发力点
2、营造环境，优化组织性能
3、善用流程，规范组织运行
4、正视矛盾，解决组织冲突
5、解决冲突的六项策略
6、情感融通，融洽人际关系
第五步骤：团队执行矛盾化解
六、不令而行的激励力?（赋能驱动）
1“四心”激励模型
崇敬之心
感动之心
文本框:
积极之心
升华之心
2、员工六感驱动力训练
安全感
存在感
参与感
归属感
成就感
荣耀感
第六步骤：B=MAP演练，
七、带队育人的教导力（教练技术）
1、教导力；
2、训练有素，专业成就卓越；
3、标杆引领，团队知行合一；
文本框:
4、后继有人，组织持续发展；
第七步骤：团队执行工具中执行力中角色分工与激活
八、文化致胜的影响力（凝心聚力）
1、复盘文化的内涵；
2、四条磁线，强化团队复盘引力；
3、四季传承，培育企业执行文化精神。
第八步骤: 团队计划的复盘。

第三阶段：高绩效团队执行文化建设
一、高绩效执行团队五步塑造法
1、一个核心
绩效为王
2、两个平衡
软 硬实力平衡
3、三个层级
喜欢，信任、依赖
4、四个纬度
技能、行为、形象、道德
5、五个忠告
小、稳、强、大、久
小组沙盘结果PK汇报展示
根据现场分组情况确定PK方式；
根据课程随堂演练积分+回答问题积分+小组PK积分+综合评定分核算最终优胜团队。
说明：本方案将会在培训前必须与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。

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