课程大纲：

项目知识体系课程

课程概述
本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的知识体系及其管理流程方法，持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解 。
通过学习本课程，参训学员梳理正确的项目管理理念框架；建立项目管理团队统一的工作语言交流平台；掌握项目管理流程、关键环节和要素；通过实际工作案例演练帮助理解项目管理知识理念在实践中的应用技巧、核心工具的具体使用方法。

课程对象
项目负责人 、准项目负责人 、项目团队成员 、企业需要培训 的其它相关人员 。

课程大纲
第一章 项目管理基础概述
1、项目管理概述
1.1什么是项目
1.2 什么是项目管理
1.3.项目管理知识领域
2、项目生命周期与组织结构
2.1 项目生命周期
2.2项目组织结构
2.3项目经理
2.4项目干系人
3、项目管理过程
3.1项目管理的过程
3.2项目管理过程组
3.3过程间的相互联系与交互作用
3.4项目管理过程和知识域关系图解

第二章 项目范围管理
2.1什么是项目范围管理
2.2定义范围
2.3创建WBS
2.4 确认范围
2.4控制范围

第三章 项目进度管理
3.1项目进度管理的重要性
3.2定义活动
3.3 排列活动顺序
3.4 估算活动资源
3.5估算活动持续时间
3.6制定进度计划
3.7 控制进度

第四章 项目成本管理
4.1 项目成本管理的重要性
4.2估算成本
4.3 制定预算
4.4 控制成本

第五章 项目质量管理
5.1项目质量管理概述
5.2规划质量管理
5.3管理质量
5.4控制质量

第六章 项目资源管理
6.1 人力资源管理概述
6.2 人力资源管理规划
6.3 团队组建
6.4 建设团队
6.5 管理团队

第七章 项目沟通管理
7.1 项目沟通管理的重要性
7.2规划沟通管理
7.3 管理沟通
7.4 监督沟通

第八章 项目干系人管理
8.1 项目干系人管理的重要性
8.2识别干系人
8.3 规划干系人参与
8.4 监督干系人参与

第九章 项目风险管理
9.1项目风险管理的重要性
9.2规划风险管理
9.3 识别风险
9.4 实施定性风险分析
9.5 实施定量风险分析
9.6 规划风险应对
9.7 监督风险

第十章 项目整合管理
10.1什么是整合管理
10.2整合管理的重要性
10.3 制定项目章程
10.4 制定项目管理计划
10.5 指导与管理项目工作
10.6 监控项目工作
10.7 实施整体变更
10.8结束项目或阶段

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