课程大纲：

项目全生命周期管理培训

课程大纲
一、工程项目管理的现状与问题分析（略讲）
1、现状下央企、国企的平均利润率困局
2、工程项目效益不好之原因分析
3、为什么我们做为国企，施工平均利润率在15%以上？
4、一手抓成本、一手抓增效，不二的铁法则！

二、项目全寿命周期成本造价管理三阶段讲解
1、建设工程管理的核心要素
2、成本造价管理三阶段精细化管控
3、从哪两个方面管控好成本、造价？
4、实现管控目标的两个核心武器！

三、抓好创效管理 9个重要环节
1、抓住基本点，建好责任体系，完善内控制度；
（1）、建章立制、有规必依，“方盘子”、“定规矩”是第一步，
（2）、内控、审核的意义：“权利需要监督、双控、透明、公开”
（3）、几个内控案例
2、抓住制高点，实施方案论证，向技术要效益；
（1）、方案优化，再业主不增加价款的前提下，设计和方案优化降本增效
（2）、方案优化节约经典案例讲解（便道优化节约700万，永临结合节约2000万，方案优化节约1200万、路缘石设计优化节约60万等等）
3、抓住关键点，合理确定单价，向市场要效益；
（1）、专业分包管理专题（如何选择质优价廉的供应商、三十年老总工总结的一条价值100万的专业分包建议、如何议定的分包价贴合成本价、市场价不虚高？）
（2）、材料管理专题（材料占成本的60%，计划、议价、定合同、进场、验收、领用、使用、回收的全流程精细化管控）
4、 抓住重难点，严格控制数量，向现场要效益；
（1）、限额领料你们真正做到了吗？案例分析。
（2）、材料进场数量和质量验收你们真抓住细节了吗？案例分析。
（3）、材料集采和付款方式改变对成本的影响案例分析
（4）、现场材料使用管理及成本节约。
5、抓住支撑点，做好成本分析，加强过程控制；
（1）、成本分析和核算有多重要-----令人惊讶的专项成本统计数据案例
（2）、成本过程动态管控、及时专项治理
6、抓住动力点，落实考核兑现，用好激励机制；
（1）、成本和增效两手抓，激励机制，狠心兑现
（2）、习大大点赞的企业是如何年年复合20%增长的
（3）、我的亲身案例
7、抓住升华点，加强二次经营，拓展盈利渠道；
（1）、二次经营的空间太大！施工单位最缺的就是造价专家，为项目增值！
（2）、二次经营解析和成功、不成功案例解析
8、规避风险点，加强风险防范，保护既得效益；
（1）、项目的风险点有哪些，哪些是致命的？哪些是必须要规避的？
（2）、签合同能把招标文件中对施工方不利的条款改掉吗？
（3）、大量合同风险点展示（施工总承包、工程总承包）
（4）、如何亡羊补牢，如何突破合同不利约定？
9、加强项目收尾管理，把好成本管理最后一关----让施工单位站着把钱赚了！
（1）、结算审计，怎样才能让利润落袋为安？
（2）、如何利用两大武器PK掉造价审计公司，捍卫我们的工程价款？
（3）、典型的结算争议问题案例深度解析，让我们的辛苦费能落袋为安！

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