课程大纲：
项目管理核心培训
【课程背景】
项目经济时代已经来临。据*项目管理学会（*）预测，到2027年，全球将大约有8,800万人可能从事项目管理工作，以项目为导向的经济活动的价值将达到20万亿美元。但研究表明，在全球范围内开展的项目中只有35%是成功的这意味着我们正在浪费大量的时间、金钱和机会。
吸收现代项目管理领域的先进成果，学习国际上广受认可的项目管理知识体系，并掌握现代项目管理的“九大理念”将有利于新时代项目领导者强化自身能力，提升项目绩效。
【课程收益】
研讨新时代项目管理的机遇、挑战以及未来的发展趋势。
了解国际知名项目管理知识体系精髓思想，掌握工程项目管理的基本框架，即“六大阶段”、“五大目标要素”、“四大管理技能”。
掌握新时代项目管理的“九大核心理念”，并应用于工程实践，提升项目绩效。
【课程对象】
在建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、矿冶、化工、材料、机电、IT等行业从事投资开发、规划设计、咨询、施工或研发的项目经理或项目经理预备人选。
从事工程建设项目管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。
【课程大纲】
开场与破冰
1、新时代项目管理的机遇、挑战和发展趋势
1.1 项目经济时代已经来临
1.3 新形势下项目管理的机遇和挑战
1.5 现代项目管理的发展趋势
2、现代项目管理的基本框架
2.1 国际知名项目管理知识体系
*项目管理学会 (*）项目管理知识体系
国际项目管理协会（IPMA)知识体系
Prince2项目管理知识体系
英国项目管理协会（APM)知识体系
2.2 项目管理的基本框架
项目管理的“六大阶段”
项目管理的“五大目标控制”
项目管理的“四大管理技能”
3、新时代项目管理的“九大核心理念”
3.1 目标思维
目标引领行动
如何合理定义项目目标？
目标管理要点
3.2 计划思维
“预则立，不预则废”
“无计划，不项目”
如何制定项目计划？
3.3 控制思维
控制的原理和原则
项目控制的内容
如何进行项目控制？
3.4 价值思维
不同参与方视角下的项目价值
项目价值的不同维度
如何实现项目价值的*化？
3.5 整合思维
系统思维的概念
如何整合内部、外部资源？
如何提升思维的层级？
3.6 双赢思维
如何创造双赢局面？
项目沟通的计划和实施
如何提升谈判力？
3.7 合同思维
契约精神
项目合同的性质和作用
如何做好项目合同管理？
3.8 风险思维
辩证的风险观
项目的主要风险
如何管理项目风险？
3.9 当责思维
当责心态
项目经理的责任
如何修炼项目领导力？
回顾与总结
项目管理核心培训
上一篇: 优秀培训师养成
下一篇: 团队沟通与团队执行力打造
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
