课程大纲：
项目经理领导艺术培训
课程大纲
一、项目经理管理能力提升
（一）项目经理管理理念
（二）项目经理的能力提升
（三）传统道德与领导干部价值理念
（四）项目经理的职业素养
（五）项目经理的能力要求
（六）项目经理领导艺术
二、建设工程项目管理职业能力
（一）项目管理基本原则和规定
1、 项目范围管理
2、 项目管理流程
3、 项目管理制度
4、 项目系统管理
5、 项目相关方管理
6、项目管理持续改进
（二）项目经理责任制
1、 项目建设相关责任方管理
2、 项目管理机构
3、 项目团队建设
4、 项目管理目标责任书
5、 项目管理机构负责人职责、权限和管理
（三）建设项目成本管理
1、项目成本管理规定
2、项目成本管理程序
3、项目成本计划编制
4、项目成本控制程序与方法
5、项目成本核算
6、项目成本分析方法与流程
7、成本考核内容
8、项目成本管理制度
9、合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则
10、工程变更引发价款调整的计价技术
11、项目现场签证管理
（四）建设项目进度管理
1、项目进度管理应遵循的程序
2、项目进度计划编制依据
3、各类进度计划应包括的内容
4、编制进度计划应遵循的步骤
5、编制进度计划选用的方法
6、项目进度计划的审批应符合的规定
7、项目进度控制应遵循的步骤
8、项目管理机构的进度控制过程应符合的规定
9、项目管理机构进度计划检查的内容
10、进度计划变更的内容
11、项目管理机构预防进度计划变更风险的措施
12、项目管理机构进度计划的变更控制规定
（五）建设项目质量管理
1、项目质量管理实施程序
2、项目质量计划编制依据
3、项目质量计划内容
4、项目质量控制应满足的要求
5、设计质量控制流程
6、采购质量控制流程
7、施工质量控制流程
8、项目质量创优控制规定
9、质量控制点包括的内容
10、项目管理机构对不合格品控制应符合的规定
（六）建设项目团队建设
1、项目团队建设应符合的规定
2、项目管理机构负责人管理绩效
3、项目管理团队运行效率
4、项目管理团队成员之间信息沟通
5、相关方需求识别与评估
6、项目沟通管理计划编制依据
7、项目沟通管理计划内容
8、项目沟通管理程序
9、项目管理机构信息的交流
10、项目管理机构组织协调
11、消除冲突和障碍的方法
（七）项目合同管理
1、合同文件合法合规性评审
2、合同约定环节管控关键点操作与需考虑的问题
3、合同实施计划文件编制
4、合同实施过程控制
5、合同约定事项及发生争议的处理原则
6、工程变更引发价款调整的计价技术
7、索赔调整的计价技术
8、现场签证调整计价
9、工程结算管理
10、合同管理工作总结
项目经理领导艺术培训
上一篇: 新计价清单与EPC项目全过程造价管控、结算审计实务操
下一篇: 变革驱动业务成功
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
