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基于性格色彩的高效沟通

讲师:赵斌天数:2天费用:元/人关注:108

日程安排:

课程大纲:

性格色彩沟通培训课程
【课程背景】
在接触DISC之前,对待他人与自己的不同,是迫不得已的“忍受”;了解了DISC之后,开始理解他人的行为,把以前对优点和缺点的评判,全部放回到对特点的客观评价,哪怕还有不舒服的感觉,却能做到“接受”,运DISC后,知道如何打预防针、如何放预告片,掌握知人善用的技巧,与各式人等打配合做合,就变成一件“享受”的事情。
相似性可以让大家融合在一起,差异性才能让彼此有更多的互动,成为思考的契机,行动的动力。团队的力量来自差异性,将不同性格差异的人才放到合适的位置,以他们能接受的方式沟通,相处,才能发挥出团队*的价值。如何能够管理团队中性格迥异的人?怎样能激发他全身心的在工作中的投入,而不仅仅是管理他的付出?
作为企业的管理者无论你到哪里,都需要在正确的时间说对话找对人;准确的判断出客户不同的性格、不同的价值观、不同的沟通模式、不同的服务与管理。你必须了解人,因为你永远无法独自成功。您需要工具让这一刻简单而高效。
【课程收益】
(1)对于企业:帮助企业短时间内迅速了解员工,使招人更精准,培训更有效,将合适的人才放对合适的位置,激发员工的投入。
(2)对于团队:在团队中,帮助相互增进了解,实现1+1>2。
(3)对于学员:了解自己,正确评估自己,明白自己的压力源。学会沟通,改善与周围人的人际关系,了解个人优势,选择发展方向,运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善,寻求到自我的发展之道。
【培训对象】企业业务部门负责人、HR从业者等
【课程大纲】
引入:扑克牌互动游戏
从一张图“道”中,看管理的本质
第一章 高效沟通的概述
1、各层级沟通的重要性
1.1、决定绩效的三个方面
1.2、什么是沟通
1.3、沟通对于个人和组织的意义
视频案例:看亮剑,学沟通
2、高效沟通初印象
2.1、沟通的四大目的
2.2、高效沟通的三大要素
2.3、高效沟通的三种途径
2.4、高效沟通的三大原则
2.5、高效沟通的二种方式
互动游戏:谁是*拍档
从中看出制造业各层级之间的沟通不畅的原因
第二章 基于性格色彩的沟通
1、性格色彩的前世今生
1.1、来源:公元前400年希波克拉底
1.2、根本:是性格,不是色彩
1.3、核心思想:性格与个性的差别
2、四种性格初了解
2.1、红:热情活跃,乐于与人交往,开放,不拘小节
2.2、蓝:仔细,含蓄,爱计划,有条理,不喜欢被人打断
2.3、黄:坚定,自信,果断,推动,不妥协
2.4、绿:耐心,稳定和谐,不轻易与他人发生冲突
3、四种性格的内在动机
3.1、红色的动机快乐
3.2、蓝色的动机完美
3.3、黄色的动机控制
3.4、绿色的动机稳定
4、性格影响我们的沟通方式
同样的话,不同人的反映是不一样的
改变自己不容易,改变别人也很难
学会发挥自己的长处,从优秀走向卓越
5、沟通中的冲突,常常源于不了解
5.1、看人看懂,想人想通,影响别人,搞人搞定
5.2、你能分清四种性格吗?
测试:
5.3、说,听,问与性格分析
6、影响沟通的心理学因素
6.1、表层因素
6.2、深层因素
6.3、心理效应
互动游戏:我说你听,谁是沟通中听的高手
第三篇、红蓝黄绿四种性格各自特点
1、红色性格人的特点
1.1、红色的特点表现
1.2、个体特点总结
1.3、红色性格的沟通特点
1.4、作为朋友
1.5、对待工作和事业
沟通中学习红色的”说话”技巧
2、黄色性格人的特点
2.1、黄色的特点表现
2.2、个体特点总结
2.3、*的长处
2.4、*的局限
2.5、 基本动机
2.6、对外界的需求
沟通中学习红色的”听”的技巧
3、绿色性格人的特点
3.1、绿色的特点表现
3.2、个体特点总结
3.3、*的长处
3.4、*的局限
3.5、基本动机
3.6、对外界的需求
沟通中学习红色的”问”的技巧
4、蓝色性格人的特点
4.1、蓝色的特点表现
4.2、个体特点总结
4.3、*的长处
4.4、*的局限
4.5、基本动机
4.6、对外界的需求
沟通中学习红色的”信任”的技巧
第四章、四种颜色性格沟通中的差异
1、 不同的语言表达
-我要先说
-想想再说
-干脆点儿说
-不说行吗
2、 不同的肢体动作
学员沟通示范
3、不同的做事风格
-有趣味就干
-三思而后行
-少说话多干活
-看看再说吧
3、 性格差异性决定最看重什么?
4、 沟通时,如何关照到对方的性格特点
-他说你听
-他悲你喜
-他动你静
第五篇、红蓝黄绿局限与沟通的修炼
1、红色性格的局限与沟通修炼
红色沟通时的两点忠告
红色沟通时的三项修炼
2、蓝色性格的局限与沟通修炼
蓝色沟通时的两点忠告
蓝色沟通时的三项修炼
3、蓝色性格的局限与沟通修炼
蓝色沟通时的两点忠告
蓝色沟通时的三项修炼
4、绿色性格的局限与沟通修炼
绿色沟通时的两点忠告
绿色沟通时的三项修炼
管理的本质是指导新人和授权, 管理的技巧是沟通、沟通、再沟通!
性格色彩沟通培训课程

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