课程大纲：

突破领导力的课程

课程背景:
面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存?
面对惨烈的竞争，现实的利益追求，仅仅努力工作远远不够，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢？
“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？真正的大事业却是在玩另一种游戏。
我们都希望自己是有影响力，有领导力的人，尤其是管理者，但获得影响力的秘诀又是什么呢？
当发现自己停滞不前、原地踏步之时，该如何推动自己，扫荡疲态，终止老化过程，不断更新自我？

培训对象: 中层管理者

课程提纲：
一、悟能从“一人敌”到“万人敌”的领导力
1、 “一人敌”？还是 “万人敌”？
2、“万人敌”的两种手段
3、“金字塔”管理构架的应用
4、管理？还是领导？
5、评判卓越中层管理者的标准
6、中层管理者的四项核心技能
二、精进从“精英”到“管理专家”的核心能力
1、中层管理者的七个关键角色
2、从精英到管理专家的六类核心技能塑造与精进
3、中层管理者的三项基本技能
4、中层管理者进行管理的六个步骤
5、情商领导力
6、中层管理者工作：从消费到投资
三、发心从“自我发心”到“激励他人”的心智管理
1、中层管理者的四种责任心
2、中层管理者的三种积极心
3、中层管理者的包容心
4、激励的*障碍
5、全方位激励的八个焦点
6、激励的具体技巧
激励菜单
幸福菜单
四、赋能从 “管人理事”到“帮下属成长”的领导艺术
1、有效管带团队的七种方法
2、五种决策模式及训练
3、授权不足与测试
4、授权的五个步骤
5、授权工具
6、下属辅导（教练）
五、落地从“指挥官意图”到“复盘”的执行意志
1、理解执行力
2、提升执行的框架式沟通
3、牢记“指挥官意图”
4、走动式管理
5、模式化与优化
6、复盘与PDCA

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